[书籍] 管理学智慧 为官的定理
出版社:
南京大学出版社
简介:
口才通常是选拔管理者的一个重要条件。但口才与美女一样，可能是天使，也可能是妖魔。对于做出了正确决策的管理者来说，良好的口才有助于组织取得成功。反之，对于做出了错误决策的管理者来说，雄辩的口才将使错误更具迷惑性，进而使组织加速走向深渊。 如果决策能力与口才两者只能选择其一的话，我们宁愿管理者缺乏口才！ 高贵与卑微 一个人无论有多么的高贵， 也会有低层次的生理欲求； 一个人无论有多么的卑微， 也会有高层次的尊重需要。 贵者不屑或羞于表露俗欲， 不代表他不向往生理满足； 卑者不耻或惯于受到鄙视， 不代表他不渴望受人尊重！ 哦，管理者—— 既要揣测未袒露的凡俗心， 无论他有多么的超凡脱俗； 也要重视被隐藏的尊贵欲， 无论他有多么的无足轻重。 “间接”是一种智慧与进步 从关心工作，到关心人；从以物为本，到以人为本；从关注组织利益，到组织利益与个人利益保持一致；从工具人，到经济人，再到社会人；从满足生理需要，到满足尊重需要，再到满足自我实现的需要；从满足保健因素，到满足激励因素……这些管理理论的发展趋势都是从直接关注目标，到间接关注实现目标的因素——“间接”，是一种智慧与进步！
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