[书籍] 产品经理手册（原书第4版）
出版社:
机械工业出版社
简介:
《产品经理手册（原书第4版）》长期被认为是同类书中最有用也极具洞察力的一本。在经过全面改版和内容更新之后，再阅读本书，将在如今充满挑战的商场，给你带来全新的竞争优势。新版本深入全面地描述了产品开发过程和情报收集技术（包括社交媒介），并更加强调了国际因素。 本书收录了保证你能够获得卓越业绩所需要的一切内容——不论你是管理消费品还是B2B产品，也不论你所处的是科层制组织还是扁平型组织。 《产品经理手册》告诉你，如何把组织的不同部分整合成一个互相合作、注重结果、生产满意产品的单位。这种满意体现在从最初设计一直持续到售后体验的整个过程。如果你的工作是创造产品并将其商品化，本书为你提供如下有用信息： 如何突破平衡与产品线的扩展。 如何制定企划方案——包括竞争对手评估、市场需求和风险削减。 实施产品门径审查和贝塔测试，以及管理范围延伸过程。 有序安排实现产品的顺利发布。 对于那些管理着现有产品线的经理，本书提供如下信息： 给产品生命周期管理的4R方法的每一点都提出了具体的建议。 提供品牌指导。 提供客户信息管理的方法。 提出了与销售部门和渠道人员合作的建议。 书中简明易懂的图表告诉你，如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤；实用的核对清单也可以帮助你评估每一个阶段的进程。与经验丰富的产品管理咨询专家和业绩卓著的产品经理的访谈为你提供解决营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题的动态，还有已证明有用的各种战略。 《产品经理手册（原书第4版）》调研了当前多家市场主导型公司，结合全新的研究发现以及不断升级的消费者认知，为你提供了各种工具，用来设计、生产能够赢得市场的产品，并让你在每个转折点都能打败竞争对手。
用户推荐(2)
产品经理的职责起点是新产品开发，贯穿产品生命周期的全过程。本书按上下游产品管理进行组织。
在上游的新产品开发流程中，作者阐述了如何从市场、产品、行业、公司的角度规划企划方案，并获得老板、销售部、运营部的资源支持，推进新产品的项目流程，实现所有目标，制定和实施新产品发布。
下游产品的管理核心在于生命周期的管理，营销更是生命周期管理的重中之重。产品经理如何让产品满足客户需求，让客户获得对产品的明确认识；根据客户的价格敏感程度定价；通过推销建立与客户的对话和沟通；精准地选择产品分销渠道，让产品直达目标客户，从而提升产品和产品线的绩效。
帮助产品经理迅速提升竞争优势，实现卓越绩效。
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