[书籍] 麦肯锡用人标准：未来的人才标竿
出版社:
北京时代华文书局
简介:
作者的任务就是找出那些拥有卓越才能的人，为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中，告诉你——将来活跃于国际舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人。 唯有领导力，才是迎向未来的通行证！ 受到误解的录取标准 误解1 关于案例面试 误解2 迷信“天分至上” 误解3 以为“公司需要擅长分析的人才” 误解4 以为“公司喜欢录用模范生” 误解5 以为“公司需要优秀的日本人” 领导者的四项任务 任务1 设定目标 任务2 身先士卒 任务3 做决定 任务4 传达信息 麦肯锡式领导能力学习法 基本动作1 创造价值 基本动作2 确认定位 基本动作3 做自己的领导 基本动作4 站在白板前面
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