[书籍] HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞
出版社:
中华工商联合出版社
简介:
一位资深HR转型做HRBP，苦于没有良师指导，在书籍、网络上找来的资料也无法使用，只好依靠自己在实践中摸索出一条路来，本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。 本书的读者对象，主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书，我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战，有哪些需要掌握的知识、技能与方法，有哪些需要培养的思维、素质和能力，从而少走弯路，提升“上手”的效率，能够更快地走上正确的道路，更好地体现出HRBP的价值。 本书以案例的方式进行呈现，书中虚构了一些人物与事件，有些是作者依据经验改写，有些是根据需要编写，读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的，以得到更多启发和收获。
用户推荐(2)
步步为营打好基础，加强培养自己的职业能力、独立思考能力，人力资源管理师四级不一定要考，但入门类的相关书籍还是一定要看的。
一、传统HR专业体系建设vs从业务需求和痛点出发解决问题
1. 建议不要从HR的几个模块出发去思考HR重点工作，而是从业务实际运作中的痛点去发现业务对HR部门的真实诉求，再去确定HR需要做哪些重点工作。
2. 由基于专业体系建设与开发的“从我出发”的思维，转变为解决实务问题、创造业务价值的“从他出发”的思维。
二、HRBP要懂业务，帮助提升经营业绩
3. HR管理体系建立的最终目标和衡量结果，就是提高组织的作战能力，提升经营效果。
4. 从HRBP角色和产出结果出发，倒推可以通过哪些关键活动，来达到相应的成果产出。
5. HRBP是否能产生有价值的观点，是否能做出有效的行为举措，很大程度上都取决于对战略与业务的洞悉程度。
三、一些可以尝试的方向
6. HRBP角色：战略伙伴、企业文化传播者、HR效率专家、员工关系管理者、变革推动者、HR解决方案整合者。
7. 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。
四、为什么HR要多读书的一种解释
8. 读书是精神的旅行。正如旅行一样，你没读过的书，对你来说只是一个名字，没有任何意义和感觉，而当你真正读过后，就会有直观的感受与印象，就会感叹“原来是这个样子”，然后书中的场景就会印在你的脑海中，成为你以后思考问题、做出决策的“思维背景”。书会不知不觉、潜移默化地影响着你。读的书越多，这种可供你思考的空间背景越广阔，这样你就有开阔的视野与多路径的思考能力。
9. 读小说可以提高识人的能力，迅速读懂人心。一个识人的规律是，你曾体验或探索过的人性与心理的深度（即你曾到达过的地方），决定了你看人能有多深，而这种体验与观测可以是亲身体验，也可以是阅读他人的故事，比如看小说，特别是刻画人物心理入木三分的文学名著。
五、GRPI模型
10. GRPI模型分为目标goal、角色role、工作流程process、人际关系interpersonal四个部分。
11. 角色可以被用来定义团队成员在工作中的职责，以及在工作中的重点任务，前者应该根据职位职责来描述，后者应该根据分解的目标来建立。具体可以思考以下两个问题：第一，团队的工作目标可以划分到哪几个职位上，每个职位的工作范围、具体职责是什么，有哪些具体的输出，可以用哪些指标衡量该职位的履行情况？第二，团队阶段性（如年度）的重点任务清单中，哪一个团队成员适合完成某特定的任务？
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