
[书籍] 学校5S管理实施指南
出版社:
机械工业出版社
简介:
1950年日本劳动安全协会提出:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿。可见日本早期只推行“5S”中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的“5S”,着眼点不再只限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理“5S”运动。实施“5S”在技术上其实不难,“5S”理论也很简单,整理、整顿、清扫在技术上的要求也很简明,关键是能不能理解“5S”的管理目的,持续不断地、有系统地全面推行“5S”运动。所以推行“5S”的时候,不可操之过急,也不要期望一次见效;它不可能在短期内获利,而是长期投资;没有捷径,只有脚踏实地去做。
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