[书籍] 人月神话与敏捷方法 人月神话+敏捷估算与计划+敏捷软件测试(套装共3册)
出版社:
清华大学出版社
简介:
《人月神话(40周年中文纪念版)》 在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM／360家族和OS／360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。该书英文原版一经面世，即引起业内人士的强烈反响，后又译为德、法、日、俄、中、韩等多种文字，全球销售数百万册。确立了其在行业内的经典地位。 在本书出版40年后的今天，我们重新整理了Brooks博士的经典内容，并将国内软件开发领域先行者们对《人月神话》中的实践及系统理论的使用经验和心得集结成册免费赠与大家共享，更使本书成为国内从业者的必读经典之一。 本书读者包括：软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者。 《敏捷软件开发实践 估算与计划》 详述用于估算和计划任何敏捷项目的行之有效的技巧 《敏捷软件开发实践 估算与计划 为对敏捷项目进行估算和计划提供了紧贴实用的指导方针。在本书中，敏捷联盟联合创始人Mike Cohn讨论了敏捷估算与计划背后的哲学思想，并通过列举现实世界的例子和项目案例具体展示了如何完成工作。本书绝对是你开发工具箱中必不可少的敏捷估算“利器”。 本书清晰地阐述了相关概念，并引导读者逐步找到下列问题的答案：将构建什么产品？产品规模多大？需要在何时完成？到那时我们到底能完成多少？你首先会认识到优秀的计划由哪些要素组成，接着会了解到如何才能使计划敏捷化。 采用本书中讲述的方法，你将获得敏捷估算工具，帮助你从始至终保持敏捷、节省时间、充分利用资源并且完成更多工作。本书要点如下： 为什么传统的指令性计划会失败而敏捷计划会取得成功 如何使用故事点和理想人天来预估特性的规模，以及它们分别适用于哪种情形 重设估算的方式和时机 如何同时采用财务及非财务手段来确定特性的优先级 如何将大的特性分解为更小的、更便于管理的特性 如何计划迭代周期并对团队的初始进度进行预估 如何安排具有高度不确定性或进度相关风险的项目的进度 如何对由多个团队合作开发的项目进行估算 本书介绍所有敏捷、半敏捷或者迭代流程，包括Scrum、XP、特性驱动的开发、水晶方法、自适应软件开发、DSDM、统一过程(UP)以及其他许多方式。它无疑是每位研发经理、团队经理和成员不可或缺的宝贵资源。 《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 测试是敏捷开发的关键组成部分。敏捷方法的广泛应用使人们开始关注如何有效测试，同时敏捷项目改变了测试人员的角色。但是，测试人员的许多职责还是得到了不少误解，测试人员的真正职能是什么？敏捷团队真的需要具有QA背景的成员吗？“敏捷测试人员”到底意味着什么？ 业界经验丰富的两位敏捷测试实践者和顾问Lisa、Crispin和Janet Gregory在本书中给出了这些问题和更多问题的答案。在《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》中，Crispin和Gregorv定义了敏捷测试的概念，并通过来自现实敏捷团队的示例阐述测试人员的职责。她们讲述如何利用敏捷测试象限来识别需要哪些测试，谁来做，以及哪些工具有帮助。《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》从测试人员的角度记录了敏捷软件开发迭代的一个完整周期，并解释了敏捷测试的七大关键成功要素。
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