管理是无标准答案，所以要允许容错性和弹性。一刀切的做法伤害的内部关系，更是员工的积极性。决定员工在职场中发展的因素中，除了薪水、发展前景、福利水平等硬件外，最重要的就是管理水准。一个好的管理会最大化的促进员工的积极性，帮他们找到归属感;而一个差的管理能让劣币驱逐良币，蕴蓄出负能量的风气。

很多企业都在感叹环境不好，竞争力强，生意很难做，但是企业最容易忽略的问题是管理问题，大多数企业倒闭归为市场不行，竞争力太强，但是很少会看到自己内部存在什么问题，不断从外部寻找原因，对于企业来说，首先要解决的问题，是把内部管理的问题解决好。

我们经常看到一些平时很常见的管理模式，“家长式”“霸道总裁式”这是典型的过度管理，简单来说就是对员工的不信任，觉得员工没有能力做好事情。

典型过度管理是什么？

迟到早退扣钱，把任务交代下去，员工不按照流程走，将面临严厉处罚等等，员工只是去完成这件事情，并没有发挥出自己能力，这样的管理模式很容易导致员工失去信心，不敢尝试新的工作方式，员工能力得不到提升，公司怎么发展？

但是并不是说企业不管理是最好的方式，不管理的公司比过度管理死得还要快，原因是员工把工作做好了或者是工作做得不好，没有一个标准，员工始终最在意的就是钱，当在分配钱的时候没有标准和依据，员工心里不舒服，有好的选择肯定是会选择跳槽，所以说管理是一门艺术，把度拿捏好才是精髓，只要你的管理方式能够提升员工积极性、让公司有钱赚，员工也做得开心，那么这才好的。

想要员工做得开心无非就是钱到位了，工作开心了，就够了，满足这点就可以了，看上去很简单，操作起来和困难，首先钱到位，实际上大多数老板是愿意拿钱出来，苦于不知道怎么给，因为除了工资之外，其他福利对于员工是起到一种激励的作用，大多数老板发现钱给出去，激励没起到，反而是抱怨多，这就是一个大问题，不知道怎么分钱最大的根源是没有依据。

想要做到依据做到有据可依，这个“据”是指我们在量化员工工作之后，根据员工岗位职责制定关键目标和关键事件，以积分来衡量事件的权重，如下图：

以2000为平衡点，做得好超出2000，做得不好，低于2000，积分量化的优势在于知道员工在哪些方面做得好，哪些方向还需要努力，这对提升员工的能力有很大的帮助。

积分制管理在运用上很能提升员工的执行力，因为这种一种激励机制，员工不管是在工作还是在行为上，只要是有利于公司的行为均可以得到奖分，摆脱以惩罚为主的传统管理模式，比如说员工工作任务提前完成+100分， 得到客户好评+10分，主动留下来加班+20分，主动帮助同事+20分等，这些行为规则导入软件，管理者可根据选择积分事件进行奖分，员工也可以自己申请积分。

这些数据如果依靠人工去记录，费时费力还容易出错，最省事的办法是依靠软件，员工可以申请积分，管理者审批积分，时时查看员工工作情况，员工也可以查看自己的积分排名，自己做了哪些事情，软件真正做到工作提醒、工作分配以及工作奖扣分事件申请记录、积分排名等，软件让工作更加透明化，更便利！