管员工，先懂他；

会用他，靠奖罚。

请先记住上面这几句简短的管理“三字经”，这里面其实悄悄暗含有管理哲学，我们都知道解决问题的思路是这样的：发现——分析——方法——解决。

管理中存在的问题很多，员工不负责任、工作效率低、积极性不高特别懒散，这些都是让开公司的老板最头疼问题，找不到问题源头。实话告诉你，就是激励不到位，世上无圣人，就看你的“诱惑”也就是激励到没到人家心坎里。这就是一个“懂”字的内涵了。

员工的需求很多种，你都懂了吗？

普罗大众而言，懂他们的物质需求就差不多了，满足他们的物质需求就足够够的能激发员工的动力了，但是就连这个，资金有限的很多中小企业，也不知道怎么做好。

实际上就这道理：你要让他们觉得你给的钱都是他们付出后应得的，千万不要让他们有这种误导：“干多干少，领的工资没啥两样。”

用什么方法能让员工觉得是“一分辛勤一份报酬”呢？

要有一个公示系统告诉他们，今天或者本周本月，他们都干了啥，值得公司给奖励的是谁，因为什么事件。就像下面这个公司运用的积分管理模式：

解决员工需求问题

把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

有了数据积分管理 ，是起到增加企业制度执行力作用，员工所有违反规定的行为，适当可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工受到教育的同时，更比直接扣钱来的“委婉”，更容易让人接受。不扣钱、不体罚，但是你让这位犯错的员工受到教育了。

通过人性自己的力量去改变一个行为，这是一种强大的力量，久而久之公司整体积极性也在转变，因为员工的行为已经产生了变化。

如今运用起积分管理的公司不少，但是缺乏正确的技巧，更不会根据企业情况去制定规则和积分标准，过分的用扣分来束缚员工，这也是不合理的，积分管理是主张加分而非扣分，员工的优劣是在积分的积累过程慢慢呈现的。

所以这个管理的运用技巧上面还需多看积分管理的工具书，参考有经验的案例导入措施。积分管理书籍和上面提到的积分管理系统可头条号私信我获得，看到后会第一时间发你。或前往公众平台：游戏式积分管理，获得。

希望众多管理模式的使用中，企业家能真正结合自身企业情况去设计，而非生搬硬套。