在影视行业行业工作了八年半，听到过太多制片人导演，甚至是编剧自己，在需要人手时总大叹找一个好编剧真的很难。

因为之前也做过编剧经纪，所以能站在不同角度去看这个问题，也渐渐感觉到，好编剧的定义其实并不清楚。

文笔好？

有创意？

人机灵？

反应快？

口才好？

卖相佳？

EQ高？

案源多？

懂得搞关系？

这么多年下来，上述这些条件，其实是我的总结，也就是说，你符合的愈多，你就愈能成为一个好编剧。

当然人无完人，编剧也是，上述能力都能沾到边的极少，我们总有强项和弱项，但有一项能力，最好别跳过，没有也尽量练习到有，那就是说故事。

这也是为什么文笔不错的你，误以为剧本就是一切的你，经常会有不得其门而入的感受。

说到底，做为写作出版的作家，只需独自埋头苦思，埋头苦干，且文思泉涌即可，小说写完扔给编辑，编辑给的意见，能商量的空间也很大，而且不会琐碎得伤人，更极少出现需要争执辩论的场面。

然而要做好一个让人认可的编剧，却必须先学会说故事才行。

或者说，你的口才，你的表达能力一定要好。

试想，当你有个机会和人说你的想法时，你若说的不清不楚，就是你写完了几十集剧本也可能因为听的人没兴趣，过完看剧本或者连剧本都没看只是进了相关人员的邮箱的流程后，就此石沉大海。

反之，你若能把想法说的生动有趣，才有机会让对方特别关注你的项目，甚至是亲自阅读你的剧本。

有个老牌编剧，找上门的项目一直很多，其实他亲自动笔的项目已很少见，但他口才好，人有趣，说的大家都开心，即使手里只有个几百字的大纲照样能卖出去，剧本出来后，和当初说的好像不是同一回事也不打紧，他再去和制片人投资方导演等说几个笑话，再莫名其妙也能给他圆回来。

如果你完全不需要用”说”，就是把大纲或剧本什么的给卖了，接下来你总要开会吧？不论是你主动卖项目或是项目主动找上你，编剧会议都是你避不开的工作之一。

有参与过编剧会议的人应该都知道，那简直就是一个脑力激荡大会，因为参与的人数不一，背景不等，想法也不同，于是如何能在最短的时间，精准的表达自己的构思，就成了相当重要的事，在大家七嘴八舌，热烈讨论的氛围下，似乎没人有耐性听别人的长篇大论，而被打断、被挑战、有争议、起争执等都是常有的事。

不过光是能说仍然不够，还要会听，导演说什么，投资方说什么，别的编剧（有时不止一个编剧）说什么你都要能听懂，有时演员什么的也都来噶一脚，这时你的责任就是如何将方方面面的意见整合吸收，然后再融入自己的想法，成为一个完整的故事。

但即使你能说也会听了，也只代表仅仅级格而已，你还要善辩。

如果大家说什么你就是什么，从头到尾唯唯诺诺的话，你便算不上是个编剧，充其量只是个编剧助理而已。

你不但要口若悬河，懂得旁征博引（不断举出各电影的经典桥段为自己的说明背书），还要擅长察言观色，毕竟创作是主观的东西，你觉得你的想法妙不可言，导演也觉得自己的创意举世无双，这时就要懂的看脸色，有些导演可没那个耐性和你玩拉锯战，有些导演则是受困于天马行空的跳跃式思维，他就是说了一百次也很难让你明白，这时不妨多点耐心，反正编剧会议也不是一次两次的事，你可一点一滴，慢慢沟通，慢慢磨合，别忘了故事改来改去是常有的事，也许昨天开会时女主角还和男主角步入结婚礼堂，今天开完会就变成了男女主角一死一伤，天人永隔，要是你记性好的话，说不定还能记的上个月的结论是男主角外遇，女主角偷人......于是头脑清楚的你便可以趁导演自己都忘了之前坚持的想法时，再重新来过，重头说服，总之你的头脑愈清楚，个性愈机灵，反应愈迅速，想像力愈丰富愈有利，等到这层层关卡都通过了之后，只要你写的东西流畅，大家都能看懂，而且重要的是，给意见的人在你的作品里也看到自己的想法，你过关的机率就大很多。

而那些不懂得说故事，也听不懂别人说什么，在剧作上又不懂得用点技巧，坚持在每一个文字和标点符号上展现全天下都是错的，唯我独尊的气势的编剧们，卷铺盖走路的机会很大，能大到每个项目都发生一回呵呵～

所以下次要去和人”说故事”以前，不妨先说给自已听一遍吧，还能顺便整理一下思路，思路清楚后，也能有效的降低紧张感。