这个要从企业、部门、消费者三个层面去区分。

市场，基本上就是围绕着消费者展开，属于执行层面

策划，围绕着部门和消费者策划具体项目/活动，属于战术层面

营销，从部门角度出发围绕着消费者制定系统营销策略，属于小战略层面

企划，从企业角度出发，充分利用企业的人、财、物来帮助企划达到效益最大化，属于大战略层面

举个栗子
卖拉面的
隔壁老王想开了个拉面店，于是找了做餐饮行业的亲戚老李。
首先，老李帮助老王去附近看看哪里客流量大、哪里有医院等人群聚集的地儿，然后由去看看附近的“开封菜”啦、黄焖鸡啦、烩面啦、煲仔饭啦等等吧，他们生意咋样，比如店面面积多大、客单价多少、翻台多少，经过1个多月的调查（市场的一部分工作——市场调研）终于得出结论——能赚钱！

就这样，隔壁老王的拉面店就算是落定了，开始装修。
老王想啊，上个月周扒皮开了家卖菜的店，人家还搞了个开业仪式呢，敲敲锣打打鼓的，周边的人好多都来了，人气那叫一个旺啊！于是，自己也开始琢磨上了。

老王老来弟弟小王和弟媳妇儿一起来帮忙筹备这个事儿（整个过程——策划的主要工作），他们算了装修日期、预算、需要请哪家锣鼓队、都需要用什么东西等等细节都确定了，就等开业典礼了。

眼见店铺马上装修好了，旁边卖烧麦的小张来拜访老王，尽是在给老王倒苦水，说什么生意不好做，老王心里明白啊！知道小张醉翁之意不在酒，是想来打探下老王的店铺情况，老王眼珠一转，计上心头。老王给小王使了使眼色，让小王给小张说你这生意不好是没有优惠啊，于是分析透彻！小张一听，确有道理！小王给小李和老王出了个点子，说哥哥开业搞个开业大酬宾“开业三天半价”，并且联合旁边的烧麦小张，就是半价后还可以获得他烧麦的店的优惠券——满9.9立减1块！同时，顾客在购买烧麦小张的东西后，可以获得的价值2块的现金抵用券。（这其实就是营销的主要工作）

后来，老王的店开业了，又找了七大姨子、八大姑子来帮忙做活动（策划执行——策划的一部分），最终店铺一炮而红！

1年后，老王陆陆续续在A城市开了5家面店，老王每天非常累，但是又很开心（数钱谁不开心  -，-）。但是，新的问题又来了.....

老王发现，公司内部不太团结，然后是离职率高，大家都是各自为政。老王去请教开大公司的老朋友老刘，老刘得知时候开了个药方。你找个做企划的，跟你一起搞个企业文化，整个价值观，没事人给你员工上（xi）上（xi）课（nao），然后带他们出去玩玩，放松下。但是，得让他们知道好好滴干活，软妹币大大滴！坏坏滴干活，八嘎呀路 死啦死啦滴！

就这样老王的事业蒸蒸日上......

写在后面：
       当然，市场、策划、营销、企划有重合的地方也有不同的地方。一般来说营销和策划不会分的那么清楚，营销和市场也不会分的太清楚，企划和前三者分的比较清楚，企划更多的是企业文化宣传的。