某日我加班出来走在夜深人静的马路上，回忆着自己做产品这些年的经历，心里泛起了阵阵涟漪，此时脑子里冒出了一句歌词，「想说爱你不容易」，突然发现自己感慨了，就收拾了一下心情一溜烟回家了。

最近经常会收到应届生关于「如何入门成为产品经理」的提问，甚至是大一的学生都已立志以产品经理为职业目标，我甚是感慨，回想自己大一的时候，好像还跟着学生会、社团啥的满世界乱跑呢，啥都不懂，现在回想起来也是蛮有趣的，那时候的各种信息还没有今天这么过载，每天生活的倒是蛮简单的。

现在不少应届生都投身到了产品经理这个岗位当中，这股力量推动了这个职业的高速发展，可是大家都觉得产品经理是一个很特别的岗位，似乎可以不需要具备「写代码」、「画图」这些具体的能力，有一个能说「相声」的嘴皮子，就可以傲游天下了，而且还挂着经理二字，简直帅到没朋友。

说心里话，产品经理入行确实不难。

阶段一，掌握必备工具

入门前的第一个阶段，最先需要掌握产品经理必备工具的使用，例如：Axure(画交互)、Sketch(画交互)、Visio(画流程)、Mindmanager(梳理逻辑)、Word(写文档)、PPT(做汇报)、Keynote(做高格调的汇报)等。这些工具我想不出半个月，应该都可以做到熟烂于心，用起来行云如水。

阶段二，找点产品的感觉

工具学会如何用了，下一步就得来点真刀真枪了。手机上先装上几百个App，开启你的疯狂体验模式吧。现在不需要想太多，就是不停的体验，不停的体验，不停的体验，最后当你体验的时候，有想吐不想再看手机的症状后，就可以停下了，给自己一个缓冲。开始找一些App重点体验，用PPT写一些体验报告，每周一篇，从不间断，这个可以作为你日后面世的法宝。这个阶段就是为了培养产品的感觉，能够说出这个产品体验的好与坏，到这里，不少人都觉得自己已经入门了，是一名牛到家的产品经理了，可以不断的对产品吐槽，表达自己权威的观点。

其实，现在还只是入门前，只能说你的一只脚已经迈过了那个门槛。

阶段三，成了功能经理

通过不断的刷怪升级，我们来到了一家公司，开始了产品经理的生涯，这时候之前的沉淀开始得到发挥，开始用Axure画产品交互原型、用Mindmanager绘制产品架构、用Word编写产品需求文档、用PPT编写项目总结。似乎现在做的一些跟产品经理真的一样了，或许现在我已经是一名产品经理了。

突然猛地回头，发现自己变成了功能经理，而非产品经理，每天都在处理功能业务逻辑，功能交互过程，跟进功能在开发过程中的问题，需求来源于领导或者BOSS而非自己发掘，总结下来只有两个字，执行。其实功能经理这个阶段是谁都绕不过去的，只有这一步走稳，后面的道路才会走的踏实。这时候会有一种错觉，自己现在已经名副其实是一名产品经理了，吧。

确实，现在你的两只脚都已经站在了产品经理这扇门的里面，恭喜你入行了。可是你认为这就是产品经理吗？绝对不是，要走的路还有很长。

再说心里话，产品经理精通真的很难。

阶段四，发现水很深

这个阶段是最难熬的，发现自己似乎什么都明白，但是却找不到任何可以证明自己很强的理由，这个时候其实也已经意识到自己是在做功能而非做产品，想要挣脱却怎么也没法挣脱，反而越陷越深，迷茫而顿挫。

能解救自己的方式只有一个，就是先沉到水底，此时的你回头往上看可以看到什么？没错，一个完整的全貌，你的眼光变的不在狭隘，可以纵然从功能层面一跃跳到产品层面上。这时候有两个难点，一是自己如何独立挖掘用户需求，二是如何判断用户需求的准确性，毕竟用户也是会说谎的。不再机械的执行，而是自己开始深度思考梳理产品的方方面面。

蜕变的过程往往都是痛苦的。

阶段五，也许真的成了产品经理

走到这里，你可以安心的称自己为产品经理了，现在要做的，就是帮助用户和公司挖掘出各自的价值，换而言之，就是让用户用的爽，让公司赚钱多。这也是产品经理存在的价值没有之一。这个阶段就是产品经理快速成长的过程，能够站在用户和公司的角度衡量问题，并且在其中做好权衡。

懂得取舍，是产品经理永远的课题。

说真的，我一直都认为自己天资愚钝，只有靠自己后天很努力才能看起来跟别人走的一样轻松，所以我一直都觉得做产品是没有捷径的，这么多年下来也验证了我的想法。产品经理没有那么简单，入门容易，精通太难。

而我，一直都在路上。

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