1、与老板的关系。按照现在通行的称谓，老板就是企业的法定代表人，是企业利益的第一责任人。人力资源部门是代表企业即老板的意志实施对企业人力资源的管理，当然要努力的为老板负起责任、把好关。一般说来，企业的HR人员都是深得老板信任的人。为对得起这份信任，HR人员就要坚决地贯彻老板的意志，真正为企业的利益负起责任，严格履行自身的各项管理责任。同时必须强调的是，对得起老板的信任并非就是对老板的话言听计从、盲目服从；因为人力资源管理是一项专业很强的工作，老板未必熟知其内在的规范和细节，因此盲目服从很可能会误事。

真正地负责是要按管理科学的规律办事，同时应该适时地对老板进行必要的解释和说服工作，以保证企业的人力资源管理能够真正步入健康、科学的轨道。比如在激励方面，如果老板过于看重物资刺激的作用，负责任的HR人员就应该适当地提出精神激励并重的具体建议，并推荐一些有说服力的企业案例给老板。在企业文化建设上也是同样，如果老板没有意识到企业文化的重要性，HR人员则应该采用适当的方式，帮助其认清企业文化对企业的长远发展所能起到的重要作用，从而为企业文化建设的推行赢得有利的支持。概括起来，一个称职的HR人员既是老板意志的忠实实践者，也应成为老板在科学实施人力资源管理方面的顾问和参谋。

2、与顶头上司的关系。企业中的人力资源管理尽管职掌着对企业最重要资源的管理责任，然而它在企业的机构设置格局中也不过是中层职能部门之一。因此在日常工作中，HR人员在认真体现老板管理意志的同时，还必须直接听命于部门主管、经理、总监、分管副总的指令。在一般情况下，下级服从上级，职权小的听命于职权大的，这些操作起来都很简单，也很容易。但一旦遇到上司的意见是外行的、错误的时候，难题就来了。有人选择简单的服从了事的办法，因为即使错了，责任也有官大的人顶着呢。

但这种不负责任的做法显然有违职业道德，毕竟在人力资源管理这样一个专业的领域内，真正懂行的往往就是承担具体管理责任的普通HR人员。因此一个称职的HR人员必然应该选择不畏上、不畏权、只畏实的路径，坚持真理、说真话，从而使企业的利益得到真正的维护。作出这样的选择，有可能暂时不被别人所理解，甚至因此得罪了某些实权人物，付出一定的代价。但由于你没有出于个人利益的考虑，完全是为了企业的利益在坚持原则，因此最终的结果是使企业的利益得到了保证，也维护了部门的管理权威，并为本部门的相关领导争了光，因而其最终的结果一定是很正面的。况且，这样的行为会成为一个负责任的HR人员很好的加分因素，会为其今后的职业成长打下坚实的基础。

3、与横向部门领导的关系。人力资源部门在企业中，必须经常处理和各个横向部门之间的关系。不仅要了解各个部门员工的工作状况及岗位设置状况，了解各部门职位的职责分工存在怎样的问题；还要及时掌握各个部门职位是否需要补充的状况，以便及时制定招聘计划；对企业各类人员专业素养的欠缺现实状况及时掌握，从而有针对性地组织那些专业技能培训等等。由于在实际工作中，人们客观存在着许多合作意识方面的差异，HR人员必须放平心态，以切实为各部门提供及时有效的专业服务姿态，赢得企业各横向部门主动的理解和配合。

在企业运行的现实状况中，每个部门都在一定程度上存在着本位主义的问题，遇事总是很自然地从本部门的角度出发，往往忽略全局利益的考虑。而人力资源管理部门则尤其应该注意防止这种倾向的发生，在处理各种涉及到其他横向部门的事宜时，自觉养成从对方部门的角度考虑问题的换位思考习惯。这样就可能更容易地获得对方的理解和配合，从而大大降低实际工作展开的难度。