一、薪酬平均水平
　　普通员工A企业是B企业近一倍，管理人员是二倍，高管是三倍。
　　薪酬待遇当然是最重要的，任何花言巧语面对这个问题，都会崩溃。而且，待遇不仅仅是钱的问题，还是对人的尊重与价值评估的问题。薪水上不去，喊再漂亮的口号都是废话。
　　二、人员比例结构
　　管理人员与生产线员工比例，A企业是B企业的1.5倍。
　　好的企业，生产一线劳动力的会通过合理的安排充分利用，而优秀管理人员的数量，却不一定非要精减得非常紧凑；甚至对于人材，可以备以待用。
　　三、专业人员水平
　　A企业是B企业的五倍。
　　专业人员的创新能力与对前沿技术的把握，代表着企业未来前景的好坏。配备足够优秀的专业人员，才具备创新突破的技术力量。这方面不重视，企业在技术、产品上不会有先进性。社会与进俱进，你不动，别人动，就会落在浪潮的后面。
　　四、员工面试方式
　　A企业为求职部门、老板二道过关式面试，B企业一般都是一朝天子一朝丞，自带的人马或不清楚谁面试。
　　员工——特别是重要岗位的员工——的面试，反映出企业对人的重视程度，以及进入企业的将会是一群怎样的人。以私人介绍或拉帮结伙组合的人，与真正通过合理的机制招骋的人选，效果与后果都会不一样。
　　五、诚信
　　A企业信守承诺；B企业轻诺而不求兑现。
　　诚信对企业而言，不是说给人听的好话。管理者言必行、行必果，员工也会言出必行；反过来，管理者言而无信，员工也不会对其所承担的工作负责。企业与员工的诚信是等量交换的。
　　这个世界没有笨人，只是醒悟的时间稍有迟早而已。对人厚道，假不得；对人的好与恶，无论埋藏得多深，终究对方都会明白。
　　当然，人力资源管理远不是企业成败的唯一因素，在排序上还有更靠前的管理内容，一个企业要成功，需要各种要素都到位，都运行正常。另一方面，如何对待人却是一个企业文化的基石，若企业在用人上持保守与抠门的心态，将会在本质上动摇企业的根基。道理很简单——企业中任何事都不会自动发生，都需要人去推动。
　　用人观念的不同，直接导致企业的结果不同。