在西方，有一句话：培养一个贵族需要三代人的时间。其实，这句话引申一下到品牌领域，就很能说明问题，一个品牌的构建需要文化、理念、管理等综合要素，并且在品牌体系构建完成后，品牌的培养，品牌的传播，品牌的维护，品牌的提升，都需要有持续跟进的战略作为保障，一句话，这些无不需要时间来积淀的。　　　　　　

　　中国鲜有大品牌，其实是一个非常复杂的问题，宏观讲，与中国改革开放的背景有直接关联，中国改革开放不过三十几年，在这短短的三十几年时间里，新兴企业需要学习的东西太多太多，很多企业急功近利，拔苗助长，竖造起来的品牌也只是空中楼阁，样子货，难以经得起风雨。这一点我们只要看一下耐克、阿迪达斯、松下、尼康、IBM、大众……，这些可以立得住的品牌，就知道百年品牌需要如何成就。不是说他们一点问题都没有，即使有，也只是瑕疵，不足以撼动品牌美誉度的根基。从这一点上来讲，中国没有任何品牌具有这种深深植入消费者心中的，坚实的品牌核心价值。在如此情况下，你想让消费者永远买你的帐，那谈何容易。因此说，中国企业的平均寿命大多是短暂的，难有大品牌也是必然的。

　　据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。　　

　　品牌的价值不是企业自己给的，而是消费者长期形成一种消费性感和消费最求，这一点很多中国企业并不理解。因此，欺诈消费者的事件层出不穷，产品丑闻，企业内部丑闻接连不断。改革开放之初，中国的消费者消费认知较低，虚假广告忽悠忽悠，消费者是很买帐，可随着消费者消费理念的不断成熟，消费者不只是看广告，更看中产品的品质，更看重产品所属的企业的诚信力，说白了，就是更看重企业品牌背后是否能带给消费者更为安全、更为满意、更有品质的体验。这一点，中国绝大多数企业理解不了，或者并不愿意去做，或者说不知道如何去做。因此，中国企业品牌与消费者难以形成一种消费信任。品牌的美誉度无从谈起，在这样的背景下，可以说，中国没有什么品牌是靠得住的。　　

　　有人说，那中华老字号企业给如何解释呢？其实，市场是一个大浪淘沙的过程，中华老字号企业也是所剩无几。客观地讲，一些中华老字号企业名气足够大，但品牌价值难以名副其实。如果你真正去消费中华老字号企业的产品，你就会发现，一些所谓的百年老号的产品的品质真的难以令人信服，服务更是缺乏现代服务理念。与国外同类型企业比较，难有竞争力。若不是企业地方政府保护，中华老字号企业恐怕也难得一见了。　　

　　短命，是市场选择的结果，品牌淘汰，是市场进步的一种表现。