社长必须是一个儒商。他要明白自己所从事的行业，既是商业的，也是文化的。出版社的产品是特殊商品，它有一般商品的交换属性，又是积累和传播信息的载体。出版社的产品既可以娱人益智，还可以引导世道、敦风化俗。社长虽不说铁肩担道义，个个是时代楷模，但也不能一头钻进钱眼，浑身铜臭，更不能把社长职位当成攫取私利的筹码。出版社的产品虽不能全部传之后世，但也不能祸害今人、浇薄世风。社长应当是一个将文化与商务结合得很好的出版人。

　社长必须是一个文化人。出版社是创造文化的单位，作为掌舵人，社长没有文心锦口，何谈文化人。社长可以是学文的，也可以是学工的，但社长的教育背景最好要与所在的出版社专业匹配。社长不仅要有学历背景，还要有文化情怀，是个读书的种子，见书有怜香惜玉之情，有一日不见如隔三秋之憾。

　社长最好能写写文章，如鲁迅、巴金、叶圣陶等。社长能写文章，自然与作者多了一条沟通的渠道；社长能写文章，自然多了一份雅士风度，在商业大潮中坚守某些文化自信；社长能写文章，自然是给全社人做个榜样，上之所好，下必应之。

　社长是专家更好，但不是专家也应是个杂家。一个出版社除了图书的编辑，还有印刷、发行、财务。社长要知道印张、设计、装帧，还有经营。经营涉及折扣、渠道，涉及市场、客户。社长要懂书，但更要切准市场脉搏，摸清读者心理。

　社长的视野要开阔。社长的视野决定着全社人的宽度，社长的高度呈现全社人的风景。社长要眼观八方，耳听六路，对宏观政策变化、对行业领先对手、对市场流行趋势、对新科技新技术的发展，要敏锐感知，善于吸纳国内外的信息与营养，以此滋养自己的企业。

　社长的胸襟要豁达。社长要知人善任，用人所长。士为知己者死，女为悦己者容。面对众多性格迥异、追求不同的人群，要大肚能容，要听得进不同的意见，要善于团结那些反对自己但被实践证明错了的人。

　社长要有良好的心态，不会为一时的胜利而沾沾自喜，也不会为暂时的困难垂头丧气，不以物喜，不以己悲。既不妄自菲薄，也不自暴自弃。要相信车到山前必有路，众人拾柴火焰高。要相信天下没有过不去的坎，病树前头万木春。

　社长要有自己的人格魅力。社长仅有光鲜的头衔不行，社长要让人心悦诚服，景从从之，必须要有成功的过往、超越常人的远见、不同凡响的举措，还要有临危不乱，指挥若定之大将风度。