工业品为什么要做品牌？除了菲利普•科特勒常说的增进客户信任、提高信息效率、减少购买风险的三大原因，归结为一句话就是，提高市场业绩、增加利润外，还有两个很重要、也很容易被工业品企业忽视的原因。一是工业品品牌能形成溢价，成为企业可变现的资产；二是工业品企业能借助品牌实现迅速扩张。下面，博扬工业品牌营销的张东利就谈谈对这两个问题的理解。　　

　　对工业品牌溢价的理解，相对消费品企业难一点。因为平常我们听到和看到的，大多数是消费品品牌如何如何值钱的情况。这一说法最极端的是可口可乐的一位总裁曾经骄傲地说，即使全世界的可口可乐工厂在一夜间被烧毁，他也可以在第二天让所有工厂得到重建。因为他很明白“可口可乐”这个品牌的价值。对工业品品牌来讲，这个故事有如神话。每年知名品牌咨询公司Interbrand都会发布全球最具价值品牌排行榜，位列其上的多数是消费品企业，如Apple、Toyota、可口可乐、麦当劳等，或已经成为公众品牌的B2B企业，如IBM、GE、SIEMENS等。这同样让人们强烈感知到消费品品牌的价值。而对可口可乐、麦当劳等消费品企业而言，其品牌资产在总资产中占有的比重已超过50%，更让人感到震惊。　　

　　对工业品品牌而言，品牌溢价的好处很多，如抵御价格战、降低经营风险等。除此之外，张东利介绍两个容易被人们忽略的好处：

　　1.工业品牌的溢价使制造环节实现外包成为可能。制造外包的前提是，外包的成本远低于产品售价，企业留有足够的利润空间。而要做到这一步，企业需要拥有强势品牌。跨国工业品企业多采用外包方式，非核心部件和加工环节进行外包，自己进行整机组装或只生产核心部件，通过支付廉价的外包成本，获取高额利润。甚至某些强势工业品品牌，完全实现了贴牌，所有的生产、包装和物流都由受包企业完成，自己只负责营销和研发、设计。张东利接触到的一家刀具制造企业，长期以来为欧美知名品牌商进行贴牌生产，提供从制造到包装、物流的一站式服务，利润率低，只能靠跑量来发展。反观国外某知名电气集团的很多产品都是发包给中国本土企业进行贴牌生产的，他们充分利用品牌优势，获取了高利润。