今天无意中在知乎看到一个问题：“跟有开发经验的产品经理一起工作是怎样一番体验？”回答者大部分都是程序员，看到大部分程序员对懂技术产品经理的渴望和对不懂技术产品经理的嫌弃，我自己感觉也有点难过，因为我本身也是一名不懂技术的产品，为了证明自己并不是一无是处，我想站在不同角度来说明一下产品经理这个工作。

我认为产品经理可以分为三个大类:：技术型、设计型、市场运营型（可能远不止这三类，但是我们通常接触的这三个方向的多一点），这里所说的产品经理指的是一般性的产品经理，因为中国产品经理的职位是随着互联网的兴起而逐步产生的，许多的产品经理都是从其他岗位上转型到了这个职位上，所以才会导致他的能力不是那么全面，但是产品又是一个对各方面能力要求都比较高的岗位，所以才会引起其他人的不满。

首先来说技术型产品经理，他们一般是由技术开发人员转为产品经理的。对于程序员来说：他上辈子绝对是折翼的天使（开个玩笑），因为：1、他能够正确的评估功能的开发难度和工作量，因此可以很好的推动项目健康的进行，在项目的排期把控上非常到位。甚至在开发忙的时候就自己上了。（程序员“真爽啊！”）2、对于提交给程序员的需求文档，对程序员而言特别省心，可读性非常强，详细的标明了开发中需要注意的细节，因此大大减少了程序猿的询问次数，也很少会出现因为沟通偏差导致的理想与现实的落差（排序规则，seo具体方案，用例的触发者/接收者/触发条件等.），但是他们往往面临的问题是：“产出来的效果一般都是那种“勉强达标但没有特点” 或者 “看上去是那么回事，但没有感觉” （耸肩）因为我没有美感”。

其次是设计型产品经理，这类型产品经理一般都是由设计师，交互设计师转为产品经理的，他们有着良好的审美标准，对产品的交互和界面的设计追求极致，对于用户体验有着强烈的要求，这类型产品经理开发出来的产品一般界面都比较美观，用户体验也比较好（尤其产品经理是处女座）。但是这类型产品经理和程序员沟通起来就不如技术型的那么流畅了，比如：产品经理：“这个地方我希望有一个侧滑的效果，往这边拉，能够出来这么一块内容，再往回拉，能够出来这么一些东西。blablabla~”程序员：“少废话，直接告诉我要抄哪个产品吧。”好尴尬有没有。

最后是市场运营型产品经理，这种类型的产品经理既不懂技术，也没有设计师的审美，但是他们也是产品经理大军中的一员，他们一般是由市场或者运营转为产品经理。他们有着良好的语言表达能力和敏锐的市场嗅觉能力，最擅长的方面可能是对市场的把握以及对商业模式的挖掘，通过不同渠道的拓展或是对产品的深度发掘为企业带来利益。这类型产品经理提给程序员的需求可能比较庞大，实现起来也有点复杂，如果产品经理对于业务逻辑没有清晰认识的话，对于程序员来说是最痛苦的，可能后期要不断的修改需求，而且是牵一发而动全身的那种，那么程序员对你的评价也只能是一个字“坑！”

其实对于产品经理而言完全没有必要和程序员、设计师站在对立的位置，而是要站在他们的角度考虑问题，你需求的不明确会导致他们不停的改动程序、设计图（加班、又加班还要加班），甚至会延误项目工期。因此产品经理作为需求的发起者在设计之初就要尽可能的考虑全面，不懂技术，不懂设计，没关系，多跑几次，多问几次，多沟通几次（请大家吃饭，貌似这个最见效），因为大家的目标是一致的，都是为了共同打造一款优秀的产品。假如你是上面三种产品经理类型的一种，那你可以利用平时的业余时间来学习技术，提高审美，了解业务逻辑，将自己的技能打造好，才有可能在下次撕的时候，来一句：“I can I up ！”不断地努力向更高阶的产品之路迈进。