在产品迭代过程中，如何用好手中刀法，必须首先了解刀法的两个特点：

1.“大刀阔斧“，变化较少但威力很猛；意即分析好各方因素，即可大干快上，功能优先（技术+产品），其次优化体验（产品+技术）。

2.“单刀看手，双刀看走”，在刀法中持刀手及步法极为重要；意即手法的细腻（产品设计）、步法的稳健（技术架构）是发挥刀法威力的诀窍。

正文：

一、亮刀带马

首先要带上坐骑，方可挥刀。清楚明晰产品迭代的整个流程关系，把流程梳理一遍，在整个产品规划》产品设计》产品管理》产品运营》产品规划的循环流程中，明确与其他岗位的组织协调工作。

举个例子：是先有鸡还是先有蛋？分情况来分析如果产品是从0到1的过程，那么一定是先做产品规划（自然要先有了这么一个idea蛋，再考虑小鸡的模样），这个时候是根据当时的产品定位，市场格局情况，自身团队实力等因素做出产品规划的决策；当有一定的用户，产品已经已经有了一定的模样（相当于有了小鸡），这个时候得综合考虑产品运营的因素，规划“鸡”，是“公鸡的战斗鸡”，还是“飞鸡”……

二、金龙出洞

其次尝试着金龙探出洞，拨弄拨弄一下现有的迭代思路，这里只做数据记录工作。

这一part较简单，按照版本、时间、背景、目标、主要功能 像记流水账一样记录下来，done！

三、顺水推舟

第二步刀法是过去历史的记录，那么复盘工作就显得尤为重要了。顺水推舟，建立好对过去的版本的反思，和对未来版本的展望框架。

四、不破不立

思维框架已经搭好了，就剩下填入的工作了，错！这个时候需要不断建立——解构——推演——归纳——（破）推翻——重来往复。所谓不破不立，就是不断烧脑啦。

这个阶段只做自我复盘用的，不是推倒重来，反思过去，应用于当下和未来。

五、落步藏刀

这个阶段是该产品好好反思一些心路历程，总结一些经验，突破一些思维。只有这部分的刀“藏”好了，接下来的白鹤亮翅，亢龙有悔，浑然天成的刀法就可以展现它的威力了。

不同的产品人有不同的感悟，因人而异，因项目而异，因团队而异。个人在这方面有以下几点经验，想分享给大家：

1.不要太追求产品功能高大上、界面体验有情怀，大多数创业项目都是在追求完美的路上淌血….

2.在资源有限的条件下，你作为产品负责人，该妥协就妥协，该低头就低头，该背黑锅就背黑锅。我们走的就是优先技术实现，而非用户体验。

3.取、舍是悬在产品经理头上的两个按钮，你只能在众多需求中选择目前（请注意是目前）先开发，还是后开发。PS：除非你们团队是豪华BAT组合，土豪随意。

4.Hold不住需求的产品经理不是好的产品经理。和谁关系再好，也不要轻易答应，先思考一下，拉入需求池，再议。

5.不用刻意去满足所有人，不用讨好全世界，做好你能做的。能自有游走在研发、市场、运营、管理层之间的产品经理，绝对是高手，是真正的高手吗？乔布斯、张小龙也做不到，但是确出产了世界上最牛逼的两款产品，仔细思考这里面的世界吧。

6.敏捷开发对于任何团队来说，都是极度困难的。所以PRD文档的专业性还是要提升，即使研发大部分不看，好处不言说，大部分产品经验文章里已经不止一次提到了。

7.任何时候都要自上而下建立自己的架构思维，因为它真的无比重要。尽全力去提升你的思维力，比什么都重要！