1.信息来源 岗位评估所需要的信息可通过两个渠道获得: 直接的信息来源 直接的信息来源是指直接在现场组织岗位调查,收集有关资料。这种方法获得的信息,真实可靠,详细全面,但需要投入大量的人力、物力和时间。 间接的信息来源 间接的信息来源是指通过现有的人事文件,如岗位说明书等,对岗位进行评估。采用间接的信息,虽有节省时间、节约费用的优点,但所获取的信息过于笼统、简单,可能会影响评价的质量。 2.信息内容 岗位评估的大部分信息是由岗位分析提供的,这些信息包括下述内容: 岗位名称、编码 所在单位的职能 同一岗位的总人数 过去本岗位的情况(人数、出勤率、加班加点、退职、升迁、调动的原因) 岗位的主要任务和职责 本岗位的上下级关系 执行本岗位的必备条件(任职条件) 劳动时间和能量代谢率(生理指标) 劳动定额情况 劳动环境和条件 体力和劳动负荷 专业技术 |
岗位评估应掌握的信息
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