首先，布置任务要反馈。

布置任务必须讲清楚五个要点：任务是什么、目的为什么、时间有多少、方法是什么、结果要什么。员工接受任务反馈就是重复一遍，主管从五个要点了解下属接受任务时的理解程度。如果有一项不清楚，就一定要让他说清楚才去做。避免接受信息不对称而把事情做错甚至搞砸。

计划分解反馈与此相同，下属也需要按照计划制订的五个要诀（详见笔者文章《企业规范化管理之计划管理》）理解清楚、表达明白，否则，完成任务或执行计划也会大打折扣。

其次，工作遇到阻力要反馈。

工作中遇到困难或出现新的情况，下属员工首先分析问题（困难）产生的原因，寻找解决办法，能解决的当然自己解决，不能解决一定要第一时间上报上级主管。反映问题的同时拿出自己的分析和建议是上上之选。对于自己解决了的问题，也要及时报告上级，让上级及时评判处置是否得当，或及时提出更优解决办法，或总结经验推而广之。自己成长的同时也帮助他人一起成长。

最后，工作完成也要反馈。

不论工作提前完成，还是延后完成，都必须及时反馈。工作完成反馈，主要是帮助上级了解每位下属的工作进度、工作能力，从而掌控全局，方便其制订下一步工作计划，或调整对下属员工的工作安排，使有作为者再接再厉，慢作为者迎头赶上，尽量做到人尽其才。

工作总结就是对工作计划完成情况的反馈。

毫无疑问，未能按计划或未按要求完成的工作，下属有必要分析说明未完成的原因、制订改进措施，列入下阶段工作计划或由主管调整至合适的下属员工计划。

反馈是为了帮助上级确认下属是否明确接受的任务，了解下属需要的帮助，确认工作完成的进度，调整或计划下一步工作，从而掌握工作主动权。我们常常讲（主管）有布置有检查，其实这还不够，还应该加上一条，（员工）必须承诺及时有反馈。