1. 树立挑战性的目标

　　还在纠结性管理的企业，一定还没有遇到生死危机，还能活的好好的，但惰性就出现了。而最具有激励性的事物，莫过于设立具有挑战性的目标并匹配相应的奖惩。

　　有的企业说，我们这个行业都差不多，也没看到谁做多大的，我们人才也不够，能稳住就行。对于这样的话，老胡听的很多，只想说：要么好好找目标去，行业内不行，就找行业外的标杆，总有某些方面是值得你学习并努力去改进的。设立目标之后匹配资源，不要因为当前的问题就停步不前，做企业永远只有两个选择，要么生，要么死，没有第三个！

　　2. 错了，就要认！

　　下属纠结的很大部分原因，是不知道做下去对还是错！因此，他不敢动！久而久之，就形成了一种现象，上级戳一下，下属动一下，不戳不动！

　　我们要有一个管理价值观，那就是：下属的错，上级都有责任！

　　因此，改变下属的纠结，首先上级要认错，接下来做三件事情：

　　第一件事，交代给下属的工作，告知明确的结果要求，认真告诉他这是我这个上级想要的！下属的任务就是交出我要的结果来，而不是去想为什么做！

　　第二件事，如果事后发现这个工作安排有问题或者被更上级质疑，请记住，和你的下属无关，除非他没有按你的要求去行动，没有交来你要的结果！因此，在更上级面前，在客户面前，你要承认错误。

　　第三件事，与下属一起回顾，加强相互的了解和思路认知，这样循环下来，你就更敢于授权，敢于让他去做，这份信任也会让下属敢于去主动思考并积极做事，记住：谁都希望自主自发地安排自己的工作。当然，这个的前提是思路、技能等的匹配到位。

　　3. 忘掉退路

　　作为企业的领导者或者其他管理者，当你决定做一件事情时，那就一定要去做！行动前要充分调研、筹划和统一认知、考虑风险。一旦决策，就不要再犹豫，尤其是边做边想，万一不行，还可以怎么怎么样，这就跟慈禧太后一样，前进不了，就回到十年前。

　　做企业，最怕的就是心中有退路；做管理者，最怕的就是让下属觉得你心里并非坚定认为要这么做！

　　当然，要做到这些要点，还需要系统且专业地进行各种管理活动，包括内外部分析、企业目标的设定、风险评估、计划制定与分解等工作。但只要你开始去动手改造自己的纠结，就是对的！