并不是所有产品经理都能创造新的产品，一直在创新，或许优化产品的周期持续地比较长一点，而面对已有产品却显得有些慌张。比较牛逼的产品经理早已规划好了产品路线图（Product Roadmap），而绝大多数的人却只是需求的搬运工，单纯地记录一下需求。最终只是些针对需求的设计产品而已！
产品经理的自主权很重要，到底如何把握产品的尺度？大多数只是产品的搬运工，充当的是救火队员的角色。事实上，运营让你干嘛你就做啥！一味地添加功能最终的结果只能是——产品臃肿、毫无扩展性可言。
改善/开发产品需要明确目标。任何一件事情都需要有清晰明确的目标，有针对性的改善，更具反馈个用户数据改进产品；
尝试弄明白这些功能需要做出改善？需求和问题的背景该如何？
有力的依据是什么？数据。很多人将数据化运营、数据化设计…数据反馈也是产品改善的绝佳途径。如何理解亟待解决问题的过程中，产品经理能做点啥？
1.关注产品统计数据，与技术、测试、产品设计等同事多多交流，分析产品改善需求的可行性；
2.互联网行业，对产品数据的手机可谓非常到位，通过对数据的分析，可以更加精准地确认数据中反应出来的问题；有凭有据而不是瞎胡扯绝对没错的；即时错了，也无需自责了；
行文小结
改进产品并不是说简单地满足个别用户的需求，当然对需求方提出的任何问题都必须认真对待，仔细做好甑别。事实告诉我们，只有有针对性地分析需求，分析关键的数据指标，尽力做好有意义、有价值地产品改善。
不是所有产品（PM）都能改变世界的，或许最需要改变的恰恰是我们自己！
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