马上就要春节了，各位心里肯定心也不在工作的焉上，这一刻万家欢聚比学习些所谓干货来的重要，所以，今儿就轻松的聊聊咱们挂“产品经理”这 个招牌的究竟应该是怎样一种人。 要说前几年自我介绍说“我是产品经理”，旁人一定用陌生加神秘的眼神儿照射你，你甚至觉得可能自己也不知道如何准确的描述自己这份儿能让自 己兴奋半宿的职业。这就尴尬了，不可描述带来的工作困惑肯定让你烦透了，即便到今天，我们眼瞅着产品管理这个领域在各行业发展了这么多年，实际是没什么实质性的起色，特别是互联网行业。虽然有几个大佬出来自己挂 PM 的抬头，给PM 摇旗呐喊，但实际情况你我都看得见，各种虚张声 势，老罗（永浩）自称PM了吧，但锤子手机玩儿的不是一般的砸。张小龙即便自称是PM ，微信这个产品的成功因素也复杂的你我心里明白，况且“ 盈利”摆在张小龙面门前，给谁也愁的多几道褶子。除了几个典型的可借鉴的“成功”例子，剩下的也就一地鸡毛，甚至还有血腥味。

现实必须可畏，不然特容易落得个何以笙萧默。 抛开这点儿感慨，产品经理究竟应该是怎样的人？为什么谈人不谈事儿？第一个原因是快过年了，咱不聊这个，这个话题也太大，不适合闲聊。第二 就是这个职业现阶段对人的要求远远高于职业化的要求。一朋友说过一事儿，某大国企从某度挖了一个“资深”的PM 负责整个集团的产品管理工作 结果就是。。。没什么好结果（某度被黑主要源于自黑）。所以说，这个职业在这个阶段其实极其幼稚（不过很多所谓传统行业的PM很强）幼稚在哪 儿？思维！按说思维这事儿挺邪乎，不能按一个标准来，但为什么说“思维”？ 那是因为在 PM 这个领域，必须要有一种“思维”，这个“思维” 绝对是主导 PM 事儿做的对不对的一个主要因素，而且这还是个唯一标准。什么思维？那就是“商业思维”！这词儿熟悉吧，商业思维，这可能是你 走入社会接触到的最多的词儿，为什么是商业思维？而不是其它？比如说“产品思维”？那是因为你所在的企业，你所做的事情，你引以为豪的“产 品”乃至整个社会，都在一个统一的规则下运转，这个规则就是以“货币”为唯一指标的，商！业！规！则！ 这个规则是梦魇和心魔，它不管你是 处女座或者完美主义者，或者你是技术痴的前沿探索者，它会无时不刻的敲打你，告诉你“这个世界就是这样，你生那一刻和死那一瞬，都！得！交 ！费！”残酷么，不残酷！起码它告诉了你游戏规则，还留给你“创新”这个巨大的空间任由你发挥。有的朋友可能会说，乔布斯的 IPHONE 不是一 个完美主义者的成功么？哦~这个从我的角度看，原因很复杂，比如。。如果没有数字音乐版权整合，如果没有 IPOD 的成功，如果iphone 旗舰店儿 开在中关村。。。。这里面包含着太多的商业因素，如果不以商业的角度去观察，如果你恰巧又是一枚 PM ,那我可以断言，给你苹果公司的资源， 你也做不出 iphone 的成功。所以，商业思维必须是产品人的最底层思维，一切行为都在这个逻辑上跑，你产品的功能，你的交互，你的用户体验， 你的一切一切，都是为商业服务。当年微信“广告”出现时很多人奋力吐槽，但我几乎视作一般，作为一家商业公司（非公益）凭什么不让人家赚钱 ？甚至我都有点儿心疼微信。这不是故作格局，这就是一个看透商业规则的人该有的态度。

那 PM 究竟应该是怎样一种人呢？ 首，先，你应该是一个 ————- “商！人！”