写BRD文档的时候，总习惯参考别人的模板看一看，但模板很多，看了很晕很纠结，不知道该怎么写。其实没必要纠结，一旦你理解BRD的内核，了解BRD文档究竟要说明白什么，就知道应该怎么写了。

BRD文档，全称Bussiness Requirement Document,商业需求文档。是我们要跟BOSS说明为什么要做这个产品的重要文档。

写BRD文档的时候，总习惯参考别人的模板看一看，但模板很多，看了很晕很纠结，不知道该怎么写。这是刚开始写BRD的时候经常会遇到的问题。

其实没必要纠结，一旦你理解BRD的内核，了解了BRD文档究竟要说明白什么，就知道应该怎么写了。

把BRD当成一个产品，用户是谁，在什么场景下使用，目的是什么？

用户，很简单就是CFO,CEO,COO,CTO等各位BOSS啦。针对不同老板要有不同的针对性，CEO比较注重产品是否符合公司战略，市场成长性等；CFO比较注重财务数据，投入产出比；COO比较注重市场运营;CTO比较注重技术实现。所以针对不同的BOSS要有不同的侧重点。场景，各位BOSS一般都比较忙，每天各种会各种汇报，没空听你啰嗦。所以你汇报的时候第一思路要清晰，简明扼要，第二把他们最关注的重点说清楚，商业模式盈利模式是怎样的之类。

目的，BRD目的就是跟各位BOSS要资源要人力物力做产品，所以要跟他们说清楚为什么要做这个产品，做这个产品要什么好处。

所以关键点就在于告诉BOSS为什么要做这个产品，然后

做这个东西的好处！

做这个东西的好处！

做这个东西的好处！

重要的话说3遍！

楼主好装逼！对，没错没错！

所以BRD的结构也就出来了。

1.为什么要做这件事情？

市场环境很好，用户有哪些痛点，公司有哪些期望或者难处。不做不行啊！这是做这件事情的前因。

2.那具体做啥事？

主要做**事。公司有什么优势做这件事，少年，这件事你不做没人做得了啊！大体的规划是BAlabalala

3.做这件事有什么好处啊？

这是最重点的。那做这件事的价值在哪里，对于公司，对于用户能解决什么问题？好，解决问题了然后怎么赚钱啊，盈利模式怎么样啊？能赚钱了那投入成本怎么样啊，投入产出比怎么样啊？

4.做这件事情有什么坏处？

有什么风险啊？政策风险，经济风险，市场风险等等等等。。。那你怎么解决应对啊？BALABALA。。。

这些就是BRD文档的实际要说清楚的事。很多BRD的文档模板也是基于这个基础之上，再加上其它必要的东西完善一下。

所以，正所谓兵无常势，水无常形。内核理解了，清楚究竟要说明白什么事情了，那要再加些什么必要的说明这些就随你发挥了。