产品经理围绕需求做产品，运营者围绕用户做转化。二者有相同之处，也有不同之处。运营者不一定要转型产品经理。产品经理并没有想象的那么好。你需要的是专注，人的一生时间是有限的专注自身、专注做好一件事就好了，千万不要被外物所扰。

为什么做很多运营者都想转型做产品经理。难道产品经理就真的比运营有前景？难道产品经理就一定比运营日常工作要轻松？答案当然是否定的。其实大多数运营者转型产品经理都是因为两种原因。其一是所有人都是渴望成功的。运营者遇到太多失败的产品，运营者遇到失败产品时想要成功便是从源头做起，改变产品。其二是运营者都自称“打杂者”，这是多少运营者无奈的自嘲，运营者很难系统化的做好做全一件事。正因为产品经理做的事富有逻辑和系统性。不少运营者便有了转型产品经理的想法。

一、不管你运营能力有多牛，转型产品都的从头再来。

人人都说产品与运营在之前没有明显的区别，是近几年二者才逐步分离出来的。表面上看来运营转型产品经理是很容易的一件事（之前我也是这么看得）。其实不然，二者在做事风格和思维是有很大的不同的。产品重逻辑与流程，运营重体验和情感价值。说白了就是产品着重实际，讲求效率和实际价值。运营着重情怀，讲求品牌影响力和用户价值体系的构建。运营转型产品是工作方式和思维的转化。

二、运营真谛是共同的，做产品需要对行业有基本的认知。

所有行业运营都是这4步(拉新-留存-促活-转化）。拉新即是引流，将通过渠道让更多新用户来认识产品，了解产品。留存就是将新用户留下来转变成老用户，并不断关注产品的动态，对产品有一定感情基础。促活即老用户通过自身来影响更多用户来认识产品或者老用户围绕产品十分活跃来帮助产品留住新用户。转化即是用户愿意为产品买单，并不断将产品介绍给他人来为产品价值买单。做产品不行，因为除了基本工作技能外，我们还需要对行业有一定的认知，知道这个行业的基本动态，未来趋势等。

三、你需要知道更多。

如果只掌握了产品经理自身的专业知识，那只能说明你是个合格的产品经理;如果你想成为优秀的产品经理，你必须知道更多。

你必须知道你所设计的产品对于运营、技术研发都意味着什么，他们需要花多久完成你的要求，要不要加班， 有没有新 意，能不能卖出去，有没有人用。在你说：“我要做这个产品”之前，你必须把这一切都想好，甚至你必须接受专业人员的挑战：他们会在各自的专业领域向你提出 质疑，你必须能够一一说服他们(当然，你不可避免的做些妥协，但是在次要方面的妥协是为了在主要方面更好地说服)。

产品经理围绕需求做产品，运营者围绕用户做转化。二者有相同之处，也有不同之处。运营者不一定要转型产品经理。产品经理并没有想象的那么好。你需要的是专注，人的一生时间是有限的专注自身、专注做好一件事就好了，千万不要被外物所扰。