创新要素

为什么要创新？因为我们需要在这个环境下生存，生存的办法归根到底只有两条。不是说现在的技术比以前再领先五年，企业就能继续发展了。为什么呢？因为你的市场份额是个天花板。有两个办法可以解决：

1、收购，买些新的成长点进来。这看似很容易，但其实挑战很大，主要你能否消化这样的企业。举例来说，甲骨文和微软都在并购花了无数的钱，但结果却不相同。甲骨文今天的业务，全是2000年以后买下来的新业务，它非常善于消化。微软今天的业务，还是2000年后的任务，比如最有意思的是花了60亿美金买了一家广告公司，后来基本上所有公司都破产了，60亿美金全部报损，微软不善于消化。

2、把原来看似不大的市场做大。这是考验智慧的地方，做的比较好的有两个例子，Google和Facebook。早期都做搜索，一些人视搜索如黄页，认为那个挣不到钱。

Google它看互联网发展速度太快，以至于你不知道它怎么用，于是就把搜索做成一个进入互联网的入口。当你的生意能提供这样的价值，每个人使用互联网都不可绕过这一环时，就一定能挣到钱。

Facebook把它变成了一个发布信息和获取信息的平台，并且这个平台是在智能手机出现之前能够发布信息的平台，它类似于微信有很多APP能连接O2O一样的道理，把这个事做成了才能值那么多钱。

100人的公司有两个出路。做大做上市和被收购。

半年前的数据显示，硅谷每年大概有4000家公司获得融资，同时有1000多家被卖掉。如果把公司卖掉，成功概率则是25%左右。

所以，你就知道自己努力的方向了，不一定完全努力半天把它做上市，因为这个做法的方向性是不同的。为什么？因为如果公司想上市就要有利润，如果目标是把公司卖掉，那么，你就要增加有价值的用户。

为什么大公司要买你们？为什么BAT不能所有事都自己做？原因在于移动互联网时代，很多小公司发展得快，以至于大公司还没来得及反应时，等反应过来小公司已经很强壮了，最后只能收购小公司。

而这种颠覆常常来自于外部。每位创业者不用去担心BAT，因为他们内部的机制使得很多新技术在一开始不被采用，也不会引人注意。而新技术恰恰又有各特点，像癌细胞似的增长，所以它给了你几个机会。

为什么来自于外部？首先，出生的婴儿总是不完美的，所以那些大公司里待长的人有一个审美的强迫症，他看不上。第二，什么是真正的新生事物？它一定要有个杀手锏，真的杀手锏的特征在于，这个时代相关技术的发展，对它都是有帮助的。假的杀手锏是什么？是看上去这个技术再好，周围事物对它的发展都没有帮助。

技术创新和商业模式创新

英国的弗莱明医生，有一次培养细菌，但是他放在那忘了，后来一看长了霉菌，就把细菌杀死了，从此发明了青霉素。但是，这段历史对青霉素的贡献只占了5%，随后的十几年里，青霉素的研究没有任何进展，为什么呢？弗莱明这个人有几个缺陷。首先，他不懂得深化，所以他不会制药，第二他并不会与他人沟通，所以没有人来帮他制药。

过了十年后，牛津大学一位叫佛罗里的教授，接过了弗莱明的工作，带领团队研制出了药和药的水溶液。

为什么我觉得双创对一半、错一半？大家创新都是需要的，你改进一下工作流程就行了。创业也不是想象的那么简单，也不是大学生有个小点子就能创业了，甚至一个大学教授也未必靠谱，最后办成的都是像佛罗里这样的企业家，能够调动资源的人。

技术创新是什么呢？大家不要觉得，我真的有了一项技术，商业竞争就一定能成。如果我是投资人，一定会投佛罗里。为什么呢？因为他可以调动资源，遇到问题就解决问题，能力很强。

首先来讲分享经济，或者叫连接主义。《硅谷之迷》一书中写到，今天这个时代拥有带宽就拥有一切。大家来两个目的：一是学东西，二是建人脉的。人脉就是带宽，带宽就是连接。

滴滴、Uber、Airbnb是共享经济的代表，滴滴和Uber到今天为止也没有自己的汽车，但他它们比世界上任何的出租车公司都大。Airbnb也一样，一些人没房子，一些人有很多空闲的房子，一般租出去未必能租得很好，所以Airbnb就把这些资源利用起来了。

第二个叫合作经济，最近要出一本书《智能时代》，讲大数据和机器智能是如何改变这个世界的，会有对几次工业革命的模式的回顾。一个很重要的模式就是这样，不是所有人都要投身做具体的新技术。

一般说“互联网+”，我觉得更大的市场是“+互联网”。原有产业是核心，加上互联网，形成一个新的产业，这叫做合作经济。并不是所有时候都是革命，都是要把它推翻的，比如新的支付模式也是一样的。

第三个叫做跟踪经济，有多少人用可穿戴式设备？苹果手表和手环，这就是跟踪经济。那么多的摄象头，本身就是跟踪经济的产物和结果。

跟踪经济给我们带来了很多好处，大数据、医疗健康，实际上是个跟踪经济的结果。这里最关键的是什么？跟踪经济的核心在于获取数据，使得数据是将来的保护伞，通过大数据分析会得到很多重要的线索。并不是在于卖设备有多便宜，而是在于你通过它获取了数据，使得将来越往后经营，能建立越高的堡垒，使别人越不过你。

第四个叫做众筹经济。特斯拉是什么模式？是自己设计，每一个细节都可以自己挑，挑完了自己攒钱，几个月后就可以去厂家拿货。实际上，这种模式已摆脱过去销售的概念，去掉了中间乱七八糟的环节。

这有几个好处，第一让整个环节有很短，第二建立了厂家和消费者的直联。第三，把浪费变得更少，让社会的效益变得更大化。

工程师要有自己的文化

一个合格的工程师，他是要考虑产品应该是什么样的，而不是我最在行的是什么。这是工程师文化的误区。

工程师和科学家有本质的差别，科学家要求正确，工程师讲究可行性。

好的工程师是怎样的呢？

1、知道该干什么。

2、专注产品方案的每个细节。

3、工程师做的好坏不在于技术，在于境界。苹果手机之所以做的好，并不是在于他技术比别人好，而在于在艺术和工程结合方面，没有人比乔布斯的境界更高。

4、最终好的产品，最终都是要盈利的，不是直接盈利也是间接盈利的。

那么设计好的能盈利的产品需要遵循哪些原则呢？下面说了四点。

1、工业时代有时凭经验、有时要凭数据

展示广告搜索和搜索广告的RPM，收入能差多少？同样的广告展示一千次，搜索广告带来的收入比一般的新浪上展示广告带来的收入，多将近100倍。所以，很多事情常常超出我们的想象。

2、引领用户，不要被用户领着走

好的工程师，可以洞见未来。例如乔布斯，你不需要问别人觉得这个产品好不好，就是说你不能让用户想。用户想出来，他得出的结论也会跟你想的差不多，毕竟用户的习惯是要培养的，不是说一开始就是怎样的。

讲一个很简单的例子，Google为什么用一个很干净的界面？就是让你有个惊艳的感觉。别人都用满篇都是广告的界面，你就用一个干净的界面，引导用户用，用时间长了他就会对到处是广告的界面反感，这时候你就赢了。

3、每个工程师都是个产品经理

工程师文化比产品经理文化好在哪？在企业里，产品经理的文化是个艺术，不太可复制，但工程师文化是可复制的。要按部就班地做事情，用数据驱动的方法设计产品。

它对公司来讲最大好处是什么呢？一开始5人的公司很好，但公司规模达到500人的时候你发现非常累，因为什么事最后都问一个人，他就成为瓶颈了，而其他人上来你又觉得不给力。但工程师文化可以复制下去，每层的工程师，随着他的培养可以做更多的任务，不好的还是要坚决淘汰。

那么，这些工程师是如何管理的？我提倡建立一种以工程师文化为核心的扁平化管理模式。

关键在于，上下级之间需要建立一种契约关系。部门经理招人时，并非代表他们部门，而是代表公司，他和公司有契约。但是，没有期权有时候契约就难以形成，为什么？公司股票涨跌对他来讲关系不大，他不会有个很强的动力，哪怕为公司省点钱让利润增加一点。

也就是说，下属和上级不再是拥有关系，否则就有一道鸿沟，这道鸿沟使得公司上面的信息传达不到下面去，下面的问题也许被中间经理隐瞒而报不上去。另外，扁平式管理很重要一点，是有一套制度。工程师文化里，你得保证技术专家能够和老总们一样，只要贡献足够大，就有足够多收益和社会地位。

未来社会，什么东西要加大数据，就会得到一个新的产业，未来的社会在很大程度上都是个机器智能的社会，或者说每个公司都可能是个数据公司。

任何一次技术革命，一开始受益的人只有2%，剩下98%的人多长时间受益呢？至少需要50年。

在大数据、机器人时代，大家就有个选择。我根本不知道怎么解决很多社会问题，没有人知道，时间是唯一的解决方法。而当下你唯一能做一件事，就是成为这2%的人，再过20年仍然还是这2%的人。一定要挤进这2%的人，这是我唯一能做到的给大家的建议。