今天我们来说说在整个研发体系中的几个环节，也聊聊产品经理在每一个流程环节中应该做一些什么。  

在研发项目整体上，主要是将策划阶段→实现阶段→总结阶段作为主线，最终完成一个闭环的过程。  

项目参与对象  

产品经理、项目经理、交互设计师、视觉设计师、前端开发工程师、研发工程师、测试工程师、研发QA、产品运营、客服。  

流程的目的  

通过项目流程化的管理，进而保证项目的规范化、标准化、效率化。  

1  

、需求  

产品经理：产品初期构思（产品雏形）→竞品分析（验证构思）→头脑风暴（丰富构思）→产品规划（完整的产品模型，决策构思）→产品路线图（构思转化为可实现版本计划，细化功能点，排列需求优先级）→版本需求列表（确定做什么，周知团队）；  

项目经理：项目经理根据本期的需求列表，输出里程碑文档；  

交互设计师：根据功能点完成页面表现操作流程；  

2  

、立项  

产品经理：输出立项申请；  

产品总监：确认立项申请；  

开发leader：确认技术实现方案；  

项目经理：组织立项启动会议；  

立项的原因：资源的协调（人力、机器等）；  

3  

、需求  

小P这里没有写重复，之前属于产品的规划阶段，而现在这个需求指的是需求的实现阶段。  

产品经理：输出产品需求文档、组织各个支撑方进行需求稿和交互稿的评审；  

交互设计师：输出交互设计稿；  

项目经理：组织评审会议；  

4  

、视觉交互设计  

视觉设计师：输出视觉设计稿；  

产品经理：初步确认视觉设计稿；  

产品leader、视觉leader：确认视觉设计稿；  

5  

、开发  

项目经理：资源协调，解决问题；  

研发工程师：编写概要设计文档；  

测试工程师：根据需求文档编写测试用例；  

产品经理：参与测试用例评审；  

6  

、实现  

项目经理：项目评估，协调资源，掌握版本进度；  

视觉设计师：根据定稿进行切图；  

研发工程师：根据需求文档进行编码；  

测试工程师：根据测试用例进行测试；  

产品经理：跟进开发进度，细化需求细节；  

7  

、体验  

项目经理：根据时间节点推动产品体验，跟踪问题；  

产品经理：体验产品，发送功能体验邮件；  

视觉设计师：体验产品，发送视觉体验邮件；  

研发工程师：修复BUG；  

测试工程师：查阅体验结果；  

8  

、测试  

测试工程师：测试产品，记录BUG，输出测试报告；  

研发工程师：修复BUG；  

产品经理：解决需求BUG，跟进改进建议；  

9  

、发布  

项目经理：推动发布；  

研发工程师：确认发布，跟进问题；  

产品经理：外网验证产品；  

测试工程师，外网验证产品，测试收尾工作；  

10  

、运营和推广  

产品经理：监控产品数据，收集用户反馈；  

产品运营：策划运营活动，为产品注入力量；；  

客服：接收用户反馈。  

产品经理全部环节都需要参与，所以需要产品经理时刻有owner的心态，像自己的孩子一样看自己的产品。