为什么我做不好我的工作下次，我应该如何去做。  

1、去理解老板的想法  

小公司，需求都是由老板决定的，拿到了需求我就开始按照自己粗浅理解去做，草草的画出原型图然后就给总监进行评审，做出来的东西当然不能让人满意。  

我不是一个画图的！我曾经这样对老板说过，但到了做事情的时候，我却总这样去定义自己，拿到需求立马开始动手画原型，缺少分析过程，缺少验证过程。  

首先我应该去理解、分析需求，老板说我要什么什么，这个要怎么怎么样，我应该去理解老板的目的即为什么要这个，目的是什么，而不是老板怎么说我就怎么做。  

2、如何去做？  

开始画图了么？不，等等，你要结构化你的思维，也就是说你得先把自己的思路整理清楚，在大脑之中行程整个框架并用思维导图表现出来的，这个需求涉及到那些方面，优先级又是怎样的。  

3、评审、评审，让别人帮助自己  

对！产品内部对需求的功能结构进行评审。大家都是做产品的，所以拿出脑图，大家都明白你要做什么，这时候去评审，然后大家一起对脑图进行修改，补充以及完善  

4、原型其实不重要  

这个部分就没有什么可以讲的了，根据思维脑图，把每个页面用axure表现出来，并整理成流程图。对了，在这里提醒一句，真心没有必要去用Axure来做那么复杂的交互，太耽误时间而且无用。整理出能让设计和技术看懂的流程图就OK了。  

5、整理成PPT去让老板拍板  

总监说，写PPT是给老板看的，让老板看完PPT可以直接拍板决定做还是不做。  

PPT中对整个方案进行说明，列出主要流程，对一些重要的细节进行说明，以及后续例如运营的一个简单思路  

老板看完之后能够立马清楚这个方案是是什么情况，能不能达到我想要的效果，从而决定做与不做。  

好了，以上是我从失败中总结出来的经验，分享给大家，当然每个公司的流程不一样可能处理方式也不一样，仅供参考。也希望你能说出自己的想法，共同学习，共同进步~~~