致产品新人：我踩过的雷，你们就不要再踩了

本文是一个一岁半产品经理的血泪史，对自己的工作做了全面复盘。试过很多错，踩过很多雷，将自己的经验分享给大家，希望小伙伴们不要走太多的弯路。

入行已经有一年半了，感觉是时候写点东西出来了，这一年半的时间里，有喜悦，有悲伤、有成就感，也有无助，写这篇文章主要想给自己一个交代，同时也是对这一年半时间的一次复盘。

本人产品汪一枚，刚毕业的时候因为迷茫不知道该选择什么职业，迷迷糊糊的进入了运营的队伍里，干起了电商运营的活儿，两年后实在觉得没意思，同时对产品经理这个职业又充满向往，于是通过自学终于走上了产品经理的不归路。

从去年到现在，反观自己这不长的产品经理之路，简直就是一篇含恨血泪史，成长总是要付出代价的，那些年我犯过的错，希望新入行的小伙伴们能够避免。

一、选择公司

大概有很多人纠结过应该去大公司还是小公司的问题，网上也有很多人给出过模棱两可的答案，本汪却认为，刚入行的产品经理最好去大公司，为什么呢？

1、大公司有很多优秀的人才，你的同事，你的领导，你都可以从他们身上学到很多东西，氛围这个东西大家应该都懂得，要不然也不会有这么多人对211、985趋之若鹜了；

2、公司内部会有很多分享会，你闲暇时间可以参与去给自己充电，产品经理要不断的学习，才能不被这个行业淘汰；

3、能在大公司当领导的，能从那么多人中脱颖而出的，大概率都是比较有能耐的，由他带领着你，可以事半功倍，并且少走弯路；

4、公司内部权责分明，部门划分很细，产品经理需要用到的资源需要通过自己的沟通协调去获取，要跟很多人打交道，这沟通能力自然也会上来。……

好处简直不要太多啊，那么如果去小公司呢？这就要看各位的运气了，一般小公司，运气好的话也会有很多优秀的人才，但是他们一般都是公司创始人、合伙人、高薪聘请的总监等，创业公司都很忙的，没有人带你啊，基本要靠你自学了，如果你自学能力极佳，那就不必多说了，如果自学能力一般，还没人带，你的前路有多坎坷自己心里应该有点13数。如果运气不好，碰到的上司能力一般，你的同事（尤其是程序员）呢能力也就那样，那么就很呵呵了，领导一天一个想法，程序员天天写bug，你每天去应付他们就已经焦头烂额了，更别说学习了。可能会有人说我太极端了，但是我想说的是，这事儿谁试谁知道啊（此处省略一万字），总而言之，小公司适合有工作经验的人，产品新人不太适合小公司或者创业团队，大概率会很迷茫和坎坷。

二、选择行业

产品经理一定要选择好你今后所要长期发展的行业，金融，医疗，人工智能，共享经济，大数据……如果盲目的进入一个领域，再想换的话又得从头学习别的领域的相关知识，尤其是像金融、医疗、大数据这种都是有准入门槛的，所以产品新人在选择领域的时候一定要慎重，确定这个领域是你喜欢并且想一直坚持的。如果找不到自己喜欢的领域的工作也没关系，可以先从这个领域的相关方面切入，再慢慢过渡到这个领域也是个不错的想法。本汪就是之前一直做得电商，后来稀里糊涂的进入了互联网广告领域，对这个领域又知之甚少，隔行如隔山啊盆友，基本都是从头学习，为此费了不少心力。

三、职业认知

在此我想大声喊一句：我们真的不只是个画原型的！进入公司之后一定要对这个职业有正确的认知，不要让你的上司、同事觉得你只是个画原型的，原型只是我们表达产品思路、想法的一个工具而已，不要在这上面花太多功夫，重要的是让领导知道你的想法，你的创新，你对这个市场的了解，你对这个产品的宏观把控，即使是产品新人我们也要有这样的意识，这样你才能脱颖而出，让你的领导对你刮目相看，让你的同事对你信服。本汪就是刚做PM的时候太注重画高保真原型图了，在这上面倾注了太多心血，结果没有时间去做别的更重要的事情，导致领导同事的印象中我一直在画原型，于是领导一开会就是：我要做这个功能，XX你去画一下原型图吧！现在回想起来也真是怪自己当初给自己的定位偏差，才会导致了大家对我的错误认知。如果只知道画原型，那就是很初级的产品了，你还需要对市场有敏感度，对产品规划能准确把握，对业务流程能思考全面，这样才算是一个合格的产品经理。

四、市场调查

进入一个行业之后，作为产品经理势必要对整个行业有很深刻的认识，这个行业的前景如何，行业里有哪些巨头，这些巨头的市场占有率有多大，我们是不是还有进入的空间，我们要怎么差异化的进入这个领域，进入之后如何守住自己的一亩三分田，如果给后来者进入增加障碍等等都是我们需要考虑的，所以我们要去做细致的市场调研，了解大环境，发现机会，才能去创造价值。

五、竞品分析

现在很多网站都充斥着很多竞品分析报告，相信大家都很了解了，实际工作中的竞品分析可能更为细致一些，我们不仅要了解竞品的市场，功能架构、用户群，更要去了解竞品在其公司里的定位，公司扶持力度，公司内部给予的资源，推广渠道，流量来源、运作模式等，相比这些，我们有哪些优势，我们要怎么优雅的去跟这些公司竞争，他们有哪些值得我们学习的地方，我们怎么做差异化，知己知彼，才能百战不殆。我们也一定不能盲目的去学习竞品，“他们有的功能我们也要有！”是不是听着似曾相识？本汪就是走了这个弯路，当时领导拍板说：XXX平台有这个功能，我们也加上，YYY平台有那个功能，你参考一下，最后产品做出来之后真的有点四不像，最后只能再一个一个把这些没用的功能删掉，欲哭无泪啊。

六、最小MVP

现在经历过产品从0到1的整个过程之后，才发现如果当初做一个MVP有多重要！MVP大家应该都知道，短平快，快速投入市场，快速检验产品，快速调整产品，生存下来之后再考虑怎么提供更多服务。当时我们的广告平台立项之后，就规划的特别庞大，功能特别齐全，生怕提供的功能不及竞品，生怕投入市场之后没人买单，于是产品生生做了四五个月才投入使用，然而在实际使用之后发现，大家用的其实都还是主要功能，那些次要的功能可能用户动都没动过。如果能早早投入使用，可以早点积累用户数据以及反馈，这样就能更好的去完善平台、优化流程，更好的进行迭代。

七、要不要懂技术

可能很多产品新人都会问这个问题，我个人认为，懂技术是十分有必要的，这样会减少百分之五十和程序猿的争吵几率，避免百分之八十被程序猿忽悠。

曾经看过一个段子：

PM：开发大哥加个功能呗！

RD：[眉头紧锁，目不转睛]

PM：功能大概是这样的，你估算一下工期。

RD：恩……需求有点难度，至少大概要一个星期…[认真脸]。

PM：行，那就先一个星期，如果时间不够到时候再说。

预估时间最后一天的上午

PM：上次跟你说的功能怎么样了？

RD：哦，你说那个啊[实际早就忘记了]…我看看哈，恩，快完成了，过程比较顺利。

PM：下午能出来吧，没问题吧。

RD：没问题

3个小时后

RD：好了，你们测吧。

…………

虽然是段子，但是间接反映了一些事实，如果你懂技术，你就能知道做某个功能大概需要多久，避免被忽悠。幸亏本汪大学学过一些后台语言，工作之后也学过前端，这样跟程序员沟通起来会比较省力一点。

当然我说的懂技术不是说非常专业的懂，只是要前台、后台包括数据库都能有大概了解，这样程序猿跟你说的时候你不会像个傻白甜一样只会嗯嗯嗯，被他牵着鼻子走就不好了。

八、和领导、同事相处模式

大家都说，作为产品经理，要有特别高的情商，要处事圆滑，见人说人话见鬼说鬼话，会讲故事，能掌控大局，能带节奏……简直不能更赞同了，如果你能做到这样，那么你不仅能和领导相处的好，跟同事也能打成一片，领导觉得你懂他，同事觉得你尊重他，简直就是大团圆的结局……然而我要说但是了，事实上其实很难有产品经理能做到这样，我个人在这点上没有太大发言权，尤其在跟领导相处时，掌握一个度很重要，不能太听他的，也不能不听他的，一定要做到不卑不亢。其实只要你在一个领域变得专业了，你会发现很多事情都会变得好起来，重点在于你要让自己变得更优秀，领导才会听取你的意见，同事才会对你诚服。

试过很多错，踩过很多雷，含着泪写下这篇文章，希望小伙伴们不要走我的弯路。成长是需要时间的，谁也别想一口气吃成个大胖子，如果没有天赋就拼努力吧，大家一起加油！