做了3年交互设计后，我为什么转岗产品经理？

交互设计师都有一颗产品经理的心？在转岗前，我做了这5个关键思考…

前公司一位工作经历丰富的视觉设计同事，曾调侃说：“交互设计师都有一颗产品经理的心。”

原因是，他见证了太多交互设计师转产品经理。而做了3年多交互，转岗产品经理2个月的我，很理解这个现象背后的原因。

交互设计师们常常会苦恼工作范围的模糊和狭隘，我们会觉得自己只是一座大楼中，一个楼层、一个房间、一个厕所的软装设计师。我们想过参与大楼结构图的设计，至少是一个楼层的结构设计。但发现，要么时间不够，要么自己能接触的信息渠道不够，要么自己的感觉还不到位。即使条件允许，自己的能力也到位，旁边的产品经理也会说，我来弄这些事儿来就行…

交互设计师和用户体验设计师们，号称为用户代言；然而，最理解、最应该理解、必须理解用户的是产品经理。更残酷的现实是，我们渐渐发现，做好用户体验真的不是关键，关键的是：

1、知道什么时候必须把用户体验做到最好；

2、知道什么时候不用太考虑用户体验；

3、知道什么时候把一件事情做到60分就行；

4、知道什么时候什么也不做是最好的…

5、知道怎么让上面列举的，和没列举的事情发生，这些才是一个产品、一个业务、一个公司真正的关键。

我们开始意识到：

1、自己存在的价值，是因为市面上有太多技能不全的产品经理；

2、自己存在的价值，是因为对接的产品经理经常一股脑的以业务KPI为导向，自己得代表用户和他们辩论一番，让他们清醒一下；

3、自己存在的价值，是因为对接的产品经理思维方式固化，不会切换到用户视角和感性模式；

4、自己存在的价值，是因为对接的产品经理忙不过来，没时间思考和细化产品方案。

到了某一刻，经历的项目多了，工作经验多了，一些人会发现，这样别扭的角色有些难受；会发现这个角色的工作，已经难以让自己继续成长；会发现这个角色的方法论，再往下挖，遇到的就是产品设计、服务设计、业务规划设计、商业模式设计、甚至制度设计…

我们开始反问自己：为什么一定要盯着这一小块地方不放手呢？

我选择放手了，选择了一条不太熟悉的道路。在做了3年多的交互设计师之后，磕磕绊绊的转职产品经理。

现工作IM名片

谈完了“心”，接下来分享一下，我在转产品经理前的几个关键思考。

1、必须越过的心魔

对于想转职的人来说，最大的担忧莫过是自己又要从0开始。记得很多人对我说，不要随便转职，当你重新在一线打拼的时候，同龄人都已经当上资深员工，和管理者了。

的确，这是真诚和现实的建议，我很感谢他们。但我相信，只要是一件事情能让自己成长，和朝好的方向变化，这件事情就是好的；即使自己可能会失去之前的积累和地位。

另外，我也相信，一些事情不能和别人对比，也不能太在意别人眼中的形象，而应该考虑自己是否能真正的，获得内心的宁静、愉悦和满足。

2、其实转职一定不是从0开始

职场常识+交互设计能力+项目经验，这些都能立即运用到产品岗位上。至于做产品的思维、感觉和做事方式，也肯定不是0。只是在应聘时，需要做一些功课来证明。

3、原公司转，还是换公司转？

前者肯定是最保险的方案，因为你对业务和人事都相对熟悉一些。我当时有机会在原公司转岗，而且是产品负责人主动招募我，但我还是选择了后者。因为我还要选择一个更合适的行业，而不是仅仅完成转岗。

我相信随着互联网行业的成熟，做互联网产品经理的方法论，也会越来越成熟。会有一大批经过标准方法论洗礼的产品经理，出现在市场上。因此，我的观点是，在未来更加吃香的产品经理是这3类：

1）懂技术，会运用新技术；

2）掌握某一领域和行业的专业知识；

3）能整合资源。

自我判断，我适合在第2条上深耕，而我很确认对前公司所做的行业没有真正的热情，因此，我选择换公司转。

4、技能短板，需要迅速补足

前公司招募我的产品负责人说，如果我到他们那，需要迅速找到项目管理和数据分析的感觉。而这两项，是我真正没有实际操作过的东西。的确，别人和自己认为自己能做，和自己真的做过是两码事。其中有很多只有实际操作过，才知道的细节。

对于转职的人，必然存在技能短板，必须有意识的在短期补足。

5、相信自己能做到

我想了很多说服自己的理由，推导出自己能转职成功，但真到了要做抉择的时候，内心还是有一些惶恐和担心。于是，我这样对自己说：

你知道前方是什么吗？

…不知道。

…那你怕个X啊！