创业路上，坚持是必须的，但维持是没有意义的，所以对创业者而言，最重要的是分清楚自己是在坚持还是在维持，如果是在坚持，就要坚持不懈，如果是在维持，就要坚决转型或者放弃。

▲只有坚持才可能成功

创业是艰苦的长跑，没有一个企业是随随便便就成功的，成功的企业都是历经磨难九死一生的幸运儿。

任何一个企业要想数一数二没有十年的时间是不可能的，对于金融、平台型等复杂企业可能需要的时间更久。在漫长的企业成长过程中，最重要的就是要坚持，坚持，再坚持。

伟大的企业都是坚持的结果。乔布斯说：“成功的创业和失败的创业间的差距就在于坚持。”在创业的过程中，遇到挫折、痛苦是再正常不过的事情了，如果每一次经历大风大浪都退缩或是放弃，就不会成功。

我曾经对孩子们说，人生最关键的是两件事：想清楚和坚持住。

想清楚两点：

（1）你想过什么样的生活（根本目标）。

（2）你想成为一个什么样的人（最高准则）。

坚持住两点：

（1）上进心—自己当然应该是同类之中的佼佼者。

（2）执着劲儿——坚持自己的追求，遇到任何苦难都不放弃。

但是坚持不是傻傻地一根筋走到底，而是要审时度势，分清楚是在坚持还是在维持，该坚持就坚持，如果是在维持就果断转型或者放弃。

▲创始人必须退出画面看画面

创业路上有三种可能，一种是欣欣向荣，一种是倒闭关门，一种是不死不活。欣欣向荣固然好，这意味着你的努力都得到了回报，你一手经营的企业正朝着你所期待的方向发展。但你要时时保持警惕，有时候，上升与下降就在一念之间。倒闭关门也并非是坏事，及时收手关门大吉而已，即便是失败，你也可以从中获得很多经验，有一天还可以东山再起，在现实生活中这种例子比比皆是。

最可怕的是陷入泥潭，不死不活，苦苦挣扎，每天都有新希望但又没有结果。每天拼命干，一年下来只是维持温饱而已，经历了一年又一年，看不到变化的可能性在哪里。

创始人不能低头拉车必须时刻抬头看路，必须退出画面看画；

创始人就如同望台上的船长，必须高瞻远瞩地看到自己企业的处境。从海图上看企业之船的未来，不但要规避明礁，还必须找出哪些地方是暗礁，该转向时必须转向。

▲维持是没有意义的重要的是搞清楚是在坚持还是在维持

创业路上的最常态是长时间的苦苦挣扎，在盈亏平衡线上下晃荡，时而看到希望，时而又没有希望，好像知道方向在哪里又好像不知道，产品好像被需求可是就是卖不上量，每天都在努力，但是每天都前进不了几米。

这是最常见的创业状态，到底应该坚持还是放弃？

分清楚是在坚持还是在维持，是创始人不可推卸的责任，也是考验创始人智商和情商的重要方面，能不能认知清楚，敢不敢于做出放弃的决策？是做一个“躲进小楼成一统”的李后主还是做一个“不肯过江东”的项羽？还是做一个敢于放弃的“曹孟德”？

我的回答是，坚持是必要的，要想成功必须坚持。维持是没有意义的，维持不可能带来转机，尤其是如果企业一直处于苦苦挣扎的境地时维持更没有意义，因为那很可能是企业的商业模式有问题，或者是产品有问题，如果不果断进行调整，努力多久也不会有所改观。

那如何区分坚持还是维持呢？二者之间的区别是什么？

简单说，坚持如果不在正确的方向上，就是无意义的维持；如果坚持了太久还没有办法解决需要解决的问题，只能祈祷奇迹发生，就是维持。具体说，如果没有方向，就是在维持；如果有方向没有打法，就是在坚持，但是如果长时间都找不到打法或者靠目前的人没有能力找到打法，就是在维持；如果有方向有打法，就是坚持，如果有方向有打法但没有资源也不可能有办法解决资源问题，就是在维持。记住，创业是长跑，学会坚持才可能成功，但是一定要搞清楚自己是在坚持还是在维持，维持是没有任何意义的。一旦发现自己是在维持，就要果断断臂求生，该放弃时就放弃，该转型就转型，越维持死得越惨，机会成本越大。放弃维持是成功的开始

创业路上，日新月异自然好，关门大吉也不坏，最坏的情况是陷入死胡同了却不断投入资源苦苦维持。如果发现事情不可为，一定要敢于转型或者放弃。转型不是失败，放弃也不等于失败，因为转型之后可以有新的机会，放弃之后可以从新的方向开始，为了维持的维持才是最大的失败。今天我们看到的很多伟大企业都是由转型而来。几乎没有一个企业最后成功时的业态和刚开始创业时是一回事的：诺基亚，成名于手机，起步于造纸和橡胶鞋；三星，出发时卖杂面和面条，成功于电器；任天堂，最初的产品是纸牌；夏普，最初的产品是机械铅笔；Skype，起步时做的是文件共享软件KaZaA ；惠普，第一个产品是阻抗式声频振荡器；推特，创始人本来想做的是播客平台……能够审时度势顺势而为的人才是真正的智者，没有人能保证在出发上路之前就全都想清楚了。即便你想清楚计划好了，市场和竞争对手的情况也是随时变化的，你的方向也必须随之调整，这就是创业的本质，如果你不去调整，就无异于“等死”。