我是做啥子的，产品助理。一句话说呢，产品经理助理（或者说前任。。或者说产品汪在娘胎），负责关于产品的一切。要做的事情挺广，包括用户体验、功能设计、运营、市场调研、文案以及力所能及的一切（创业公司这点就是好）。

我不会编程，产品经验也不足，工作经历就是在超级课程表帮忙贴过厕所和看了几个月冷笑话（别再让我看冷笑话了。。），感觉当初能进圈圈，除了圈圈真的缺人T-T，也是我的一些基本素质、执行力、还有创业热情还算可以。很感激MINGO能够给我这个机会，产品这种更偏实践的岗位，应聘没经验的新人都是一次赌博，我不会让BOSS失望的，我对自己为数不多的自信点也就是我的发展潜力。

满分是10的话，仅以一个月的感受评判，我对现在的工作环境打9分，工作氛围打9分，工作内容打7分，工作难度打6分，成长程度打7分，成长预期打9分，团队合作打6.5分，团队成员能力打7分，团队前进动力打6分，产品前景打6分（时间太短，可能到工作几个月，加深了解后，打分会有变化，预期会上涨）。我目前总共有过4份实习经历，3份在互联网公司，可以说圈圈的体验目前是最好的，能提供一个自主创造的空间，而且上班时限制很少，让人有想要继续呆下去的感觉。

要说收获的话，我有专门用一份文档记录，一个月零零散散也记了很多，在这里做一下总结。

设计app引导页时的收获:

文案：要简洁有力，引用导性（非命令性）语气，功能点如何巧妙衬托。

设计：页面间的连贯，风格选择（逼格、付诸情感、二逼、可爱、创意）、设计理念。

交互：减少操作成本，增强注册动机的方法。

产品：功能宣传，人群定位。

新任务思维过程

（一个可以信赖的上级布置的任务应该是有过深思熟虑的，所以先以上级的思维为起点，怀疑和评判暂缓，提出质疑应该要有很好的理由）：

它在系统中处于什么位置，和其它元素的关系是什么。

他的目的是什么，和系统的目的定位符合吗。

这个任务有哪些元素，哪个最重要。

这些元素的常规约定设计是怎样的。

继续按约定设计的理由是什么，变革的理由是什么。

产品经理需要的思维方式

（有待继续细化）：

战略思维（规划与节奏），数据思维，沟通思维（理性与情感的双说服），市场思维，设计思维，技术思维（成本），项目管理思维。

一次完成一个目的:

人们当然希望一次行为可以完成多个目的，这样交任务看起来很聪明。但完成多个目的往往会让最核心的目的也完成不了。一次完成一个目的让使思维变得简单而专注，但这也让人变得懒惰而不去让一个行为发挥更多的作用。一个行为完成多个目的当然是好的，在保持了核心目的的基础上，同时完成其他目的的行为会胜利。

规划:

产品规划（结合想做、能做和必须做的），定位人群规划（社交产品得女性者得屌丝，得屌丝者得数据），市场推广规划（地基建设，地基建设，地基建设，引爆点）。

吐槽是个有风险的事，不过为了对团队做出贡献，我决定牺（暗）牲(爽)小我，成全大我T-T。

个人的吐槽点如下（主观评价，仅供参考）：

1. 产品的定位和规划不够清晰，这是我们所有思维的起点，因为不清晰或者说沟通的不清晰常常让我们的思维无处开始。

2. 团队打鸡血太少，或者是没到打鸡血时候吧，不过感觉无论是从下而上还是从上而下的激励氛围都不太明显，大家对产品的信心也不够。

3. 产品和技术沟通太少，也可能因为产品这边全是实习生吧，核心功能的一些探讨暂时还轮不到我们。

4. 产品（团队）进程公示，我感觉基本不知道其他人在干啥。

5. 任务提交后的反馈太少，当然这是从实习生的角度来看，从上级来看这是他们的一项负担，但对实习生的成长确实挺重要。从另外一个角度来看，实习生应该勇敢的去征求反馈，但如果有固定的反馈机制当然会更好。

总结成一句话的话，就是“沟通不足”。