_{1、明确意图及主题}

_{会议的根本在于解决问题，很多时候会议效率低下就是因为组织者或者参会者没明确会议目的。}

_{积极沟通，让组织更融洽}

_{比如项目例会，部门汇报等。这种会议上我们需要及时同步信息，打开天窗说亮话，把问题说穿说透。}

_{统一思想，让行动更高效}

_{产品汪熟悉的需求评审，项目启动等。这种会议通常要有明确的方案，说明各种角色以及对应的职责，以及最终成果的评估标准。}

_{集思广益，让视野更开阔}

_{常见的就是头脑风暴了，会议形式可以很轻松，需要注意：把握时间，不要跑题；不要轻易否定，毕竟期望得到的是想法而不是严谨的解决方案。}

_{奖罚激励，让士气更高昂}

_{类似项目总结，公司年会等，通过回顾过去，总结经验，赏罚分明，以激励团队士气。这方面互联网公司玩得比较溜。}

_{2、会前充分准备}

_{一次有效的会议，准备功课是少不了的。先上一张脑图：}

• _{会议名称：向外部提供关于会议基本信息的引领性标题，最好做到简洁、完整，以便相关人员判断是否必须参会。}
• _{参会人：参会人越多沟通成本就越高。苹果已故 CEO 史蒂夫-乔布斯，他开会的基本原则是简约，他不喜欢太多人一起开会。但这也并不意味着越少越好，参会人列表中至少应该包含决策人、执行人、关系人。}
• _{会议议程：应该提前说明整个议程，主要议题，让参会人对会议内容有清晰全面的理解。}
• _{会议材料：应该提前发给参会人。这样才能确保大家信息同步，有足够的时间思考，而不是即时发挥。}
• _{会议内容准备：这点在项目汇报，分析决策等类型的会议中十分重要。比如关键数据、竞品分析、现行方案以及采用这种方案的原因或者优劣等等。}

_{当代钢铁侠，TeslaCEO埃隆-马斯克在这方面的对员工要求就非常高，如果他提出的问题，你答不上来，随时都有被解雇的风险。所以，务必做到有备而来。}

_{3、会中注意事项}

• _{会议开始前：主持人最好花几分钟介绍一下会议议程、主要议题以及期望，然后逐项引导大家共同商定问题的解决办法。}
• _{会议过程中：交代清楚事情的六要素——时间、地点、人物、行动、资源、结果。和我们从小到大的记叙文一样，什么时间，什么地点，谁来做，怎么做，前提条件、最终结果（定性或定量）。}
• _{会议结束前：不要忘记回顾和总结，避免有遗漏。很多时候沉默不代表赞同，对于关键问题，最好复述一遍，确保理解一致。}
• _{把控会议节奏：这对会议主持人要求比较高，他需要在气氛过于活跃，话题过于发散的时候，把话题拉回来。在交流陷入僵局时破冰（或者暂且放下争议也好过僵持不下，白白浪费时间），尽量促成意见的统一。对于悬而未决的难题，最好有boss拍板，避免无休止的讨论。}

_{4、会后保持跟进}

_{会后一小时内，应该有一份按主次整理好的会议纪要邮件发给参会者。邮件的意义首先是校对会议中的信息是否被正确理解，其次就是确保每个人都知道问题的核心和解决思路是什么。引导者也可以通过参会者对邮件的反馈采集会议的相关信息，以便追踪后续进度。}

_{最后，附上一些知名企业的会议机制，以供参考。}

_{注：摘自《开会的艺术》中国华侨出版社}

_微软

• _{严格控制时间，不超过1小时}
• _{领导和干系人都要参加，确保做出决议}
• _{激励会上发言，融合所有意见}
• _{提出的观点必须拿出数据支持}

_谷歌

• _{明确目标，细化分工，确保问题得到解决}
• _{见缝插针，利用间隙时间开小会，半小时内解决问题}
• _{答疑机制，会议上充分交流，确保提问者理解清楚}
• _{计时模式，在会场显眼的位置摆放计时器，要求参会者高度专注}
• _{不设会场，与会者才是会议核心，抛出一个问题立刻解决}
• _{连环会议，比如高管负债总体任务划分，具体细节一概不谈。中层模块化梳理，委派给基层。最后由基层管理者把任务划分到具体执行人}

_三星

• _{避开业务高峰，选择合适的时间}
• _沙漏计时
• _{清晰、明确的会议纪要}
• _{明确主题，发言中的前3页PPT中必须明确提出议题}
• _{会场设专门的纪律人员}
• _{必须得出结论，投票表决}
• _{结论一旦得出，必须严格执行}