人多是非多，何况是和各个行业、职位打交道的产品呢。今天西瓜君为大家带来的防撕攻略，希望大家笑纳喜欢。

一、常见两种不好的产品经理状态：

1.咄咄逼人型：概述：一言不合就开吼，拿着鸡毛当令箭，无理也要搅三分。“谁说有问题？”“那是用户还不习惯，我们在培养用户习惯。”“那个XXX，这里有个需求你再去改一下。”（反正有老板撑腰我怕什么）。
特征：脾气暴躁，有一些经验，过分自信，得到领导的信任。2.委曲求全型：概述：没有坚持，无自主意识都是以和为贵。“这个功能不好实现，那就算了。”“你们好好写代码，我给你们买饭倒水。”开会讨论，要是自己的想法和别人冲突时，马上退避。特征：经验较少，不自信，唯唯诺诺。二、经常互撕的对象：
老板：概述：公司是我的，你都是我花钱请来的。我的想法，我提出的需求就是圣旨，所以你要无条件支持，还要找出数据和理论来支撑我的想法的确是正确的。一般这样的老板都是在此行业干过几年，有一定行业经验，所以更会主观的去决定一些事情。特征：乱拍脑袋，预期过于美好，比较强势。办法：用怀柔的方式劝说，先认同老板的“好想法”，以行业的趋势，我们现有的资源和已定的战略核心，发展方向出发。告诉你的老板，它的这个想法不错，就是对于现阶段来说有点过于“超前”，先行纪录待时机成熟直接启用。2. 销售：概述：这个主要是做B端的产品，销售占比分量比较高，因为做企业项目更多的是为了销售自己开发的系统去服务企业，而C端更多是面对基于一些特性归位一类的个体用户，销售的分量占比也就小的很多。所以B端的产品更需要销售区冲锋陷阵，而正因为如此，销售能带来第一手的用户需求。“用户的这个需求做的怎么样了？”“那个XXX的需求做了吗？”等等对话。特征：一种强势，一种柔弱。办法：(1)对于强势的一方，其实和对老板有一点相似。把方案和未来的战略布点以及规划好的优先级范围拿给他看，如果在范围内，谢谢他提供的依据，如果没有，暂时收录，看反馈情况而定。（2）对于柔弱型的销售来说，就要平等对待他，同时引导他说出用户的需求，问他，他关于此的一些想    法和建议，就算是有一些问题，也要在认同后，再给出一些建议。建立他的自信心和对你的信任，这样    在你后续的工作有很大的帮助。

3，技术：

概述：需求的变更和不懂装懂的现象。“你只是为了好看一条没有逻辑的曲线还要加动画效果，知不知道，就这么一个设定，我要写多少代码？要涉及到多少逻辑公式？测试环节需要面对的问题有多少？”“需求经常变，你是完成你的工作了，把锅全甩给我们。”“说的到简单，简单你来做啊。”特征：不善言辞，喜研究，但是对撕起来都是最直接的手段。办法：要学会去倾听，把技术也看作是你的用户，因为你的原型，PRD等都是给技术看的，所以技术其实是你做直接的用户，用菩萨心去包容一切吧。在可行性分析报告阶段技术就要加入会议中，最次也要在产品方案功能点的确认评审开始参加，流程、原型等每一步评审都需要技术参加。也要多让技术去提意见，让他有主人翁意识，在开发阶段当遇到自己提意见的功能开发时，会更有干劲，毕竟这也是他自己参与到其中的，有成就感。3.总结：相信各位掌握上述几点后，撕逼已经慢慢远离你了。但事无绝对，泥人也有三分火气，所以为了给予自己有理有据的靠山和防止撕逼的绝招。