互联网运营岗位的诞生，依赖于“互联网商业”这种特殊的商业模式：
以免费服务吸引用户，进而通过广告、增值服务、电商、游戏虚拟道具、付费会员等方式获取盈利。
换句话说，互联网公司的“产品+用户”，两者共同构成了商业价值基础。
没有用户，互联网公司就一文不值，无论产品多么卓越。反之，用户越多、质量越高、产品对用户的影响力（魅力）越大，通常商业价值也就越大。
用户数、用户质量、影响力，三大要素共同构成了互联网企业的价值基础。需要强调的是，商业价值取决于三者的短板：
比如，对于众多在微信平台红利期成长起来、粉丝数百万的“流量号” ，其内容大都“短平快”，这就是为何其商业价值远不如同样几百万粉丝的「罗辑思维」等颇具魅力的自媒体产品。
这背后的根本原因就是用户质量、产品对用户的影响力均远低于后者。
遗憾的是，不少互联网企业及部分投资机构似乎尚未意识到。
所以诸如：“用户越多、离用户越近的公司价值越大……”这种说法是片面不准确的。
总之，从互联网商业模式的构成要素可以看出，运营岗的核心要务就是把上图中的三根柱子：用户数、用户质量、产品对其影响力，不偏不倚的做上去。
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