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下属完不成任务 我可以解雇他们吗

劳动合同的解除是指劳动合同订立后,尚未全部履行以前,由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前消灭劳动关系的法律行为。用人单位不能无故违法解除劳动合同,否则要支付劳动者经济补偿金。  

  :我是部门经理,最近下属经常无法完成任务,请问我能炒掉他们吗?

  :有一位企业家说过,管理者就是要尽最大努力去压榨手下的智慧。

  兵熊熊一个,将熊熊一窝,下属的工作能力取决于其上司的能力。将必须要体现出他与兵不同的价值,才成为“将”。如果兵干不出活,将领着兵也干不出活,那么问题首先要追究将。作为中层管理人员,你的工作是:与上级的联系,获取新任务;与其他部门协调、沟通;寻找本部门的新工作方法、寻找工作的突破方向和方法。

  总的思路是:明确给他们的分工,规定明确的完成时间,以及注意事项,告诉他们这项工作的意义。通过启发,尽量激发手下思考问题的积极性,激发他们提出解决工作问题的方案。由于是他们提出的,他们执行起来就更简便,效果会更好。尽量帮助手下去完成任务,去做一些与其他部门沟通的工作,帮助他们扫清人际协调上的障碍、思路上的不清晰,启发他们回复到高效的进程中去。如发现是他们思路上堵塞了,便提供几种可行性的方向给他们,请他们再考虑采用哪一种,然后就去执行,始终是要他们动手去完成。你主要是协助他们动手,而不是代替他们动手。如果手下真的需要你帮助而向你提出时(他们不提出你不应该插手),你应该很快出手,一下子把他们的难关解决,让他们迅速回复到正常的工作进程中去。

  你的手下如果有能力而不尽力,那就要给予压力再给予一定的物质鼓励。如果原来能做出成绩,现在不行,我想你应该从你自身和手下的人两方面来分析原因了,看看是什么原因让你的手下成了这个样子。

  员工队伍基本要稳定,不要轻易炒人。即使真要炒人,理由也要充足,让其他人容易理解和接受,不然,对军心影响很大的,工作更无从着手。炒人,特别是大面积地炒人,不是成熟的办法。手下不懂如何工作,主管的责任更大。员工的好与坏,在管理人员来说并不是最重要的,这是一个客观环境,把员工关口的是人事部,工作的执行是在职能管理人员。如果一个经理人,遇到困难就只会炒人,是不可能做好工作的。企业要求的管理人员都是很能调动团队的人,就如电脑里的CPU,不管什么电脑配件,它都能驱动起来。一个好的将领,可以把一群几乎没有武器的员工组织得很好,并做出出色的工作成绩,如毛泽东创立新中国,最初没有正规的部队,没有资金,没有武器,但是他能够团结工农大众做出别人做不出的成绩。企业就是这样要求管理人员的。

  所以,出色的管理人员,不会凡事去埋怨手下,动辄炒人,而是团结下属,集中大家的智慧去解决困难

 提醒:用人单位解除合同的条件

  (1)当劳动者符合下列情形之一的,用人单位可以直接解除劳动合同,不需向劳动者预告:

  ①使用不合格,即在试用期间被证明不符合录用条件的;

  ②严重违纪,即严重违反劳动纪律或企业规章制度;

  ③给企业造成损害,即严重失职,营私舞弊,对企业利益造成重大损害的;

  ④承担刑事责任,即被依法追究刑事责任的。

  (2)当劳动者符合下列情形之一的,用人单位也可以解除劳动合同,但要提前30天以书面形式预告劳动者本人:

  ①劳动者患病或因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排工作的;

  ②劳动者不能胜任工作,经过培训或调整岗位,仍不能胜任工作的;

  ③企业劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原合同无法履行,经当事人双方协商不能就变更合同达成此协议的。

  (3)用人单位还可以通过裁员的形式解除企业劳动合同,但必须符合这样的条件:

  ①企业濒临破产进行法定整顿期间,确需裁员;

  ②企业生产经营状况发生严重困难,确需裁员。

  但用人单位应当提前30天向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,并向劳动行政部门报告。


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