你~需不需要当项目经理？

你~想不想当项目经理？

你~能不能当项目经理？

......

先清醒的认识一下！

首先，

并不是每个程序员都需要当项目经理，

也不是每个程序员都想当项目经理，

更不是每个程序员都能当项目经理。

因此做一个合格的项目经理，可以说是一个“需不需要、想不想、能不能”的问题。

想不想！

是个人职业规划的问题。

这是前提，走技术岗、管理岗或者销售岗，是一个你情我愿的结果，毕竟强扭的瓜不甜。有些人，只想钻研技术，不想钻研人。如果你没有意愿当项目经理，也就没有讨论的必要了。

但是，如果你也不知道你想不想？呃，那就继续往下读吧，也许读着读着，你就想当了。

能不能！

自我能力是否胜任的问题。

不可否认，能当项目经理的人，除了做好编码、构思、设计、测试、调试等本职工作以外，还要更多的了解项目、业务、产品、用户和同事，在这些方面你展现出的能力越突出，在领导及同事的眼中，你向上发展的可能性就越大；

当然是公司的技术骨干；

领导总喜欢找他聊公司的事；

在团队当中呼声很高；

能跟其他部门打成一片；

真的很详细的工作计划；

客户逢年过节也会登门拜访他；

......

需不需要！

是自我处境分析的问题

“有些东西，是你需要的，但未必想要。”

你和领导的关系如何处理？

你是否是领导眼中“真正的局内人”。

当领导提及到「公司的最大利益」时，其实说的是某些局内人的最大利益。对你而言真正的问题是，你的领导或 CEO 到底把谁当局内人？这些利益共享者的利益又有多重要？

程序员想升职，难不难？

难！！！

程序员与项目经理之间，往往有一条鸿沟。对技术钻研越深的程序员，这条鸿沟可能越大，这是由程序员的性格特征决定的。

清晰的规划自己，永远要做到比别人优秀一点。

合格的项目经理，可以说是一个多面能手，即要管人，也要理事：

① 知道怎么做  

② 会做  

③ 确认方向和路线     

④ 去做，并且达到目标  

⑤ 凝聚团队，发挥团队力量  

⑥ 众人划桨开大船