越来越觉得柳传志著名的管理三要素“搭班子，定战略，带队伍”特别好地把握了作为企业的领头羊的角色定位和他最需要做好的事。

在这里，搭班子是关键，而选什么样的人做班子一把手又是关键之关键。因为一把手的工作理念、工作方法及关注的核心点，又决定了战略的质量，队伍的承诺与士气，并最终直接决定了整个团队的战斗力。

作为企业一把手，他的最根本的使命是能够激发团队成员的绩效、承诺和潜能发挥到最大化，因此，与这个使命相违背的任何思给模式及行为，都会给团队，甚至是整个组织带来负面影响，甚至是灾难。

为了达成这个使命，一把手首先应该具体如下的基本价值观：

1.  信任和尊重他人。对一个团队最大的伤害，莫过于缺乏信任。没有信任，团队的所有精力就会都投入到自我保护、相互勾心斗角上，这样做基本是在浪费一个人的宝贵的生命，因此真正有志向、有能力的人才，都会远离这样的环境。今天人类的工作环境和几百年前已经有本质的不同，与以往的体力劳动不同，知识工作者的价值都是通过智慧体现出来的，如果不是发自内心地想把事情做好，而又有宽松的环境让他发挥出自己的才干，知识工作者连其智慧和能力的 1%都发挥不出来。因此，让对团队成员缺管信任和尊重的**者做一把手，是团队的灾难。

2.  相信团队成员有能力实现超凡的效果。这也是柳传志比谢谢多多所谓的企业家最强的地方。柳传志之所以能够带出联想、神州数码、联想控股（旗下又孵化出了君联资本、弘毅投资、联想之星等业务精英企业，及培养出了朱立南、赵令欢等优秀企业家），是和他对人性的认知有密切关系。如果他不认为别人和他一样有智慧，有能力带好一家企业，无法容忍手下的人比他强，帮助下属实现超凡业绩，这一切都是不可能实现的。

3.  用人之长，助人成功。能够自己闭上嘴，专注于为下属的成长、成功创造条件，而不是一切都自己亲历亲为，不给下属留下任何发挥的空间。我亲眼见证了有的企业家为下属规定好了所有要做的事（美其名曰给下属20%的发挥空间），把下属人为推到和自己对立的面，还要下属心情舒畅地接受这一切，为了实现目标面努力。这确实是痴心妄想。

悲催的企业各不相同，成功的企业却有着惊人的共性。做企业到最后都是在做人。企业家是什么样的人，他就会用什么样的价值标准去选人、用人、要求人，他所在的企业也会变成他所期望的那样。只是有的企业注定是会以毁灭而告终，而真正能够做到基业长青的那些企业都有其共性，拥有一位发自内心地对他人的信任和尊重，相信团队成员拥有和自己一样，甚至超过自己的能力，并真诚地为下属的成长、成功而创造条件的企业家。