很多人都在研究执行力，一种观点认为它是一种能力，领导给布置任务后在规定时限保质保量完成任务的能力和手段，一种观点认为它是一种管理系统，以目标管理、绩效考核为导向的管理体系的建设与完善，而不仅是一种能力。

　　两种观点都很正确，他们是看问题的视角不同而已。先有“三大纪律八项注意”，先有流程（战略、运营、人才）或（战略、制度、流程）保障才会有执行，他们更倾向与体系流程的完善，有一定道理。

　　但笔者更强调的是：有了完善的制度、体系以后，人们如何去执行或为什么不去执行？根源在哪里？执行力差的实质是什么？

　　归结起来有两个方面，一个是人的问题，一个是企业文化氛围的问题，而激励只是一种手段。

　　关于人又有两方面，一个是意愿，一个是能力，意愿低不愿意去做，需要激励（正向激励、负向激励），需要做思想工作，塑造员工职业化素养，包括通过开会、培训、谈话等形式；能力不够需要培训和辅导，传帮带，教他正确的方法，而人的问题关键是领导、管理层的领导力，在选拔员工时挑选那些可塑性强、执行力强的人，能自动自发去做工作，教给他们正确方法，给他们设定目标，提供流程和资源帮助，不是“拨一拨，转一转”，而是自动自发地去工作，完成任务。

　　氛围方面要营造高效执行的执行文化氛围，而不是拖拖拉拉，扯皮推诿，磨磨蹭蹭，应说干就干，雷厉风行，行动力、执行力强，以结果为导向，营造一种积极向上、说干就干的氛围。其间，和领导风格、领导力有很大关系，应该是弹性领导风格，理性、就事论事，结合企业目标，上下同气，共同去实现，有一个好的结局。

　　执行力不仅是种完成任务、建构管理体系的能力和手段，更是一种企业文化，一种人文精神，需要方方面面、上上下下，集合起来才能打造一个高绩效的团队，才会有好的结果，企业和个人的执行力才能提升上去，我们的目标才能实现。