拜开放平台和移动互联网所赐,任何人都可以不受地域限制地进行创新,并把创新的成果—应用—销售到世界各地。移动应用还是无边蓝海,已有先行者凭借创新大获成功。这些先行者们的成功案例,给我们描绘了一张移动应用的创新路线图:选择优秀的开放平台、借力云计算、深刻理解移动性、立足市场而不依赖运营商或终端商、探索复合的商业模式、植根于优势领域、坚持质量第一速度第二。
选好开放平台:识别“假开放”
开放平台是一种资源的分享,分享的最重要资源就是用户(或客户)。平台型企业往往拥有大量优质资源,但受核心业务约束而无法进行外围创新,因此通过分享和让利将资源开放出去,吸引和支持外部创新者围绕自身的核心业务进行创新。
好的开放平台能够为开发者打造成熟的生态系统,与开发者共生共荣,让开发者尽情释放创造力。Facebook是优秀的开放平台之一。2007年5月,Facebook启动了开放平台战略,获得了巨大成功,现在拥有超过6亿的全球用户—其中移动用户超过1亿,有超过100万的开发者和50万个应用。
Zynga就是Facebook开放平台战略的典型受益者。2007年成立于美国洛杉矶的社交游戏公司Zynga开发了包括著名的《德州扑克》、《黑帮大战》、《模拟农场》、《模拟城市》在内的多款游戏,2010年营收近6亿美元。这是Zynga在社交游戏领域多年积累实力的结果,但更重要的是Facebook开放平台上6亿用户资源的助力。随着Facebook移动战略的铺开,Facebook开放平台上的数百万开发者将以不可阻挡之势占领移动终端。
另一大开放平台就是举世闻名的苹果应用商店(App Store)。如今,App Store已经成为“应用商店”的代名词了。各类模仿者层出不穷,但App Store依旧是应用商店中的翘楚,移动应用开发者的首选平台。这是一个开放平台,拥有7000多万iPhone用户和400多万iPad用户。苹果应用商店允许第三方开发者以每年99美元的授权费用,尽享平台之上的高端用户资源。因此苹果应用商店里有着超过34万款的各类应用,总下载量即将突破惊人的100亿次。平均每位iPhone用户每月在App Store上花费9.49美元,App Store一年吸金近24亿美元,其中70%分给应用开发者。“愤怒的小鸟”(Angry Birds)这款人气颇旺的手机休闲游戏在苹果应用商店怒赚千万美元就是一例。
移动平台的另一重要选择是谷歌Android平台。2010年7月,Android系统已占据了美国移动系统市场28%的份额,并为Google源源不断地带来广告收入,成为Google占领移动广告市场的最大筹码。Google充分运用了自身的软件研发实力、开发者号召力及开源运作能力,通过将Android开源并成立“开放手机联盟”(OHA)共同推广,一举成为全球第二大智能手机平台。在Google的“应用商店”Android市场中,应用数量也已超过10万。当“愤怒的小鸟”移植到Android市场时,从收费应用变成了免费下载,并采用了嵌入广告的盈利模式,带来每月百万美元的现金流。
可见,选择一个有利可图的、开放的平台,中小型创业者和创新者将大大提高成功概率。一个好的开放平台首先要足够开放,进入门槛低。就Facebook、苹果应用商店、Android市场这三大开放平台而言,如果不是放开地域、资金、政策等诸多方面的门槛限制,怎能引得全球优秀开发者同台竞技?最近,美国一个14岁学生和妈妈一起开发一款名为“泡泡球”(Bubble Ball)的游戏,在苹果应用商店里一举夺得免费排行榜下载量冠军,这就是开放的魅力。因为开放,谁都有机会来一展才华。
一个好的开放平台要有优秀的技术根基。Facebook的runtime是优秀的Web技术架构,iPhone出色的iOS系统及硬件性能,Android无比简单的开发环境和强大的联机调试能力,都是吸引开发者、提高开发者生产效率最重要的元素。为什么开发者喜欢iPhone和Android?看看他们在Symbian(手机操作系统)和J2ME(手机游戏开发平台)上的痛苦经历就知道了。
一个好的开放平台要有大量活跃的用户群。让我们看一看前面提到的三大优秀开放平台的数据(表1)。
插入表1
一个好的开放平台,其自身的核心业务和开发者的应用必须是互补而非竞争关系。比如Facebook的核心业务是SNS,苹果的核心业务是售卖iPhone/iPad/iTouch终端,Google的核心业务是售卖长尾广告,都无关应用开发,苹果公司从应用商店赚到的利润只占其整体利润的1%。投入极大精力去运营不能成为利润中心的开放平台业务,需要企业有着极大的战略观和全局观。所以,如今大部分的开放平台都是假开放,大部分应用商店都是黑店,这种现象不足为怪。
对于开发者和创新者来说,积极寻找成熟稳健、资源丰富、有利可图的开放平台,专注于所擅长领域的创新,可以更快达到成功。
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