“做决定
      幸福不是给予的，也不会像包裹一样，哪一天条件符合就会到达，幸福是一个选择，是一种决定。
      所以，具有讽刺意味的是那么多经理——其工作就是做出重大决定——似乎不能决定做出积极的心态。
      现在就设定一个目标，无论周围发生什么事情都要保持镇定，当人们问你：'怎么样啊？'回答：'好得不能再好了！'当你采取积极的、愉快的态度时，在工作中你就更幸福，你的员工也会更幸福。”

      经理人自然知道做决定是自己最重要的工作之一，但他们也知道并不是所有的决定都能轻易做出，担心决定不好操作是其中一个重要原因。

      经验告诉我们，任何事情要想提高其操作性，至少有三个方法：一是找出它的价值和意义，以引起操作人的高度重视，二是操作的方法要简单，三是操作后见成效要快。这也是推荐《一天一根胡萝卜》一书的理由。

      这本书讲的是经理人如何激励员工的古老话题，不过它是用崭新的方式来讲的。就像它的副标题“365天的员工激励方案”所说的那样，全书正文分成365页，每天一页，每页一条激励员工的想法、启示或建议，每页先是一条出自名家（有时是佚名）的名言警句，接着就是由此阐发出来的“胡萝卜”——作者对员工奖励方法的称谓。

      与其说它是一本书，不如说是一个“管理台历”，因为形式比较简单明了，内容比较简短易记，自然便于繁忙的经理人使用。国庆节就要到了，作为经理人的你，还没有想好有什么安排，你于是顺手翻到该书10月1日这一页，你看到：

“不断的给予扩展了我们自己的思维，使我们从满足自我需要的狭小空间中释放出来，走到另外一片广阔天地，不断地满足他人的需求。”
——巴巴拉·布什，美国第一夫人

“让我当你的领导
      毋庸置疑，对员工的激励已把你带到一个完全陌生的领域--员工的世界。而当你站在他们的角度看问题时，许多事物也会与从前大相径庭。 
       我们已发现越是用心去了解你的员工（他们需要的，他们喜欢的，甚至他们厌恶的），你的看法就越会发生相应的改变，你也就越能更好的领导大家——你的激情、理解和信心（因为你了解他们，也知道他们会拥护你）。
      以后，你可能会不由地问自己以前我怎么就没看到这一点呢？这是因为（很善意的提醒）你以前一直生活在另一个星球上。很高兴，你又回来了。”