在中国制造业遭遇劳动力成本上升、生产成本激增、创新能力不足、贸易壁垒渐多的重重挑战之下，敏视数码展开卓有成效的流程优化管理，走出了一条创新的逆势而上的发展之路。

　　公司每一个部门每一个岗位的职能与操作，都严格遵循汽车行业的TS16949管理体系，有输入必有输出的流程化思想。从客户的项目洽谈，到开发设计、项目试产、质量检测、批量生产、出货检验，最后到用户调查，每一个环节都做到流程的严谨对接和精密监管。

　　这种流程上追求精密的实践，也有效地支撑了公司数据上追求精准、技能上追求精通、产品上追求精品、品质上追求高端，赢得了国际市场的高度认可。公司也从之前的“内销为主，外销为辅”，跃升为如今的“外销为主，内销为辅”，产品99%出口，发展成为一家高度外向型的、迈向价值链高端的高科技企业。

　　获奖企业家访谈

　你如何看待“流程优化管理”这项管理实践对一个企业的重要性？

　　石锡敏：流程优化管理，是对公司的流程、组织结构、文化、产品结构等进行比较深层次的梳理和优化，以达到公司业绩的不断增长。在当今时代，发展变化非常快。为了保持企业的竞争能力，企业需要不断优化和调整自身流程系统，以构建一套快速、有效的，适合自己企业的流程，这样实施每个项目的时候，每个部门每个员工都懂得项目分别是由谁在做、怎么做、达到什么样的标准。因此，职责清晰、程序优化，能较好激发员工潜能和积极性，从而提高企业整体运行效率、市场反应能力，增强企业的核心竞争力。

　　敏视在流程管理方面，走出了自己的流程优化管理之路，严格遵循TS16949品质管理体系，运用ERP系统管理工具，从客户的项目洽谈，到开发设计、项目试产、质量检测、批量生产、出货检验，最后到用户调查，每一个环节都做到流程的严谨对接和精密监管。因此，我们的产品质量，我们的服务，获得了国际市场高度认可，始终保持着销售额逐年稳步上升的佳绩。

　中共中央总书记习近平在十九大报告中提出了“新时代”的定位。面对新时代的机遇与挑战，坚守初心与公司愿景、战略及商业成功是怎样的关系？请以贵公司为例阐述。

　　石锡敏：“做一个优秀的产品，使得中国的产品能够打入国际市场”，这是2003年敏视成立时设定的一个目标。“做一流企业，创一流品牌”是我们的公司愿景。为此，公司一直致力于成为全球领先的视觉方案供应商，提供技术创新、优质的产品，为人们的美好生活做出更多更大的贡献，这是我们的品牌使命，也是我们企业的初心，坚持专注、专业、专家的工匠精神，始终处于业界领先。

　　如今，敏视已有了14年的公司历程，期间风雨不断。例如2008年的金融危机，给广大中小型企业带来了很严重的影响。然而，面对萧条的经济环境，敏视每年的业绩依然稳步上升，这主要依赖我们坚守初心和所采用的发展战略。我们一直专注于车载监控领域，埋头专研自己的技术与产品，不断调整和优化公司方方面面，如产品的创新、产品的质量、产品结构、公司组织架构、人才培养等，这样我们才取得目前的成绩。

　　你认为，在“一带一路”国家战略下，中国企业如何走出去？走得远？

　　石锡敏：中国企业要想走出去，并且走得远，可以从以下几方面下功夫。

　　第一点，做出有自己特色的产品，做出好品质的产品，这样才能有机会把自己的企业做到行业的中上乘，在国际行业竞争中，用自己的优势打动客户，抢占当地的市场，最终站稳脚跟。

　　第二点，提升企业创新能力。企业的创新，除了产品的创新，还包括管理的创新、组织的创新、战略创新、人才培养的创新等多个方面，中国企业可以从各方面不断地去改进，把自身打造成创新型的企业，这样在国际竞争中相对处于更有利的位置。

　　第三点，注重品牌的推广。有品牌的产品和企业，在市场上的受关注度更高，更容易获得客户的信赖。

　　第四点，瞄准自己的市场，制定国际化战略。国内市场是一个蛋糕，国外市场是一个更大的蛋糕。因此，把目光投向中国本土以外的全球海外市场，主动站在全球的市场上提供优质产品和完善的服务，这样其发展空间相对更为开阔。

　　最后一点，实践优秀的企业管理模式。流程优化管理就是一个很不错的管理模式。中国企业可以结合实际情况，应用到内部去，也可以通过学习了解其他更多的管理方式。关键点是实践，一定要把管理落实到位。