Jacqui Lopez是Industrial Light & Magic的制片人，曾经领导过许多这样的团队。她说：“工作中最棘手的部分是当你每天工作14小时，连续工作18天后，导演向你大喊大叫，制片厂也发火时，你还必须避免将这些压力传染给你的员工。我们不能超出最后期限，但如果我开始向美工施加时间和预算的压力，则他们很难发挥他们的创造性。我们只将精力集中于我们的目标。”

    美国航空和航天局工程师Bob Mitcheltree也是如此，他正参与“火星采样计划”工作，他解释说：“我一生中只有很少一部分事件可算作是重大的、突破性的事件，但我可以肯定地说，这次使命就是其中之一。”

    “非常团队”是在商界具有传奇色彩的群体：组建苹果计算机的“反常人们”，重新设计大众小型汽车的叛逆。Lopez和Mitcheltree也属于这类团队的人。他们工作条件极其极端：几乎不可能的最后期限和长时间，而他们创造的也是非常的结果。他们及其同事是做不寻常事的普通人。

    Stanford商业研究生院的教授、《Hot Groups: Seeding Them, Feeding Them, and Using Them to Ignite Your Organization》（《热门团队：播种、培育和用他们激发你的组织》）一书的作者之一Harold J. Leavitt说：“这些团队对工作充满激情。事实上，在这些团队工作的人不把他们的工作当作是‘工作’，而把它看作是乐趣。他们沉溺于其中：他们整日想谈论它、思考它并完成它，而且他们希望与同样感受的人在一起。”

    Claremont研究生院的教授Jean Lipman-Blumen，他也是Leavitt的合著者，补充说：“这些人想承担他们认为惊天动地的挑战性工作，尽管外界人可能不那样认为，但这种团队的人正是这样看待他们任务的，他们对他们所做的工作非常投入，他们知道他们将会将它变成现实——因为他们为它提供燃料。

    以下是两个非常团队的故事：Industrial Light & Magic制作组和美国国家航空和航天局工程师组。他们所从事的项目极其有趣，而他们承担的风险也非常高。最重要的是，他们的经验对所有团队的人非常有启发意义。

“延误不是我们的风格”

    Jacqui Lopez有点上气不接下气地慢跑进剧院，她的牛奶咖啡仍在纸杯边缘晃动着，她的金黄色头发因为早浴而仍是湿漉漉的。在她尚未意识到她并没有迟到前，她对着几乎空旷的房间说：“对不起，我迟到了。”前一天为电影"Wild Wild West"镜头准备的视觉效果资料正被拍成影片。“很好，”Lopez说，脸上神情稍微放松，“我要去把我的车开走，以免它被拖走。”