“变革”的品牌定位
奥巴马今年47 岁。两年前宣布参加总统竞选时，他也不过是一位资历尚浅的联邦参议员，任职时间不足四年，而且没有任何骄人政绩可言。美国人对他的了解也仅限于2004 年他在民主党全国大会上的演讲和他撰写的一本畅销书。
可以说，那时的奥巴马完全是一个新品牌，没有品牌知名度，美誉度更无从谈起。如何在选民心智中占有一席之地呢？一个清楚、差异化的品牌定位至关重要。奥巴马从一开始就选择了一个“变革”的定位，这完全顺应了大的“市场”环境和“消费者”的需求。
对于奥巴马来说，提出“变革”的主张适逢其时。布什八年的执政，其政绩如何？美国对阿富汗和伊拉克的这两场海外战争，大量消耗了美国的人力、财力，美国人民日益感到厌倦与疲惫。自2006 年秋天始，反战即成为了美国的主流民意。次贷危机引发的金融海啸更是打碎了多少人的美国梦。选民对“变革”的要求更为强烈，也更为迫切。
针对选民对于布什执政政策的不满，奥巴马提出“变革”的主张，真是深得人心。“变革”成为奥巴马的代名词，即便是遗传自父亲的咖啡肤色，也没有为奥巴马带来太多种族困扰，反而成为他标立“变革”的一面旗帜。当选举结果尘埃落定时，美国媒体由衷地感叹：不是说奥巴马有多么伟大，而是美国人迫切需要变革。
反之，与深刻了解民众愿望的奥巴马相比，他的竞争对手麦凯恩对于选民心理的把握不到位，在经济、政治等政策主张依旧没有同布什政府撇开关系，这在某种程度上令其失去了部分选民的支持。
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