工资是员工职业幸福感的根本

中人网9万友成员“平安一路行”认为，如果公司的薪酬制度一直存在，现在计划改变结构，提升幸福感指数的意义并不大。对于员工而言，绝大多数人员的需求还是工资增加的绝对额，大家经常说“什么都涨，就是工资不涨”，实际生活中，收益/成本不断的降低，改变其中的一两项意义并不大。

每个人的幸福感动机是不一样的，曾有人言“幸福感与工资的增加是没有绝对关系的”，在中国，现实是绝大多数工薪阶层的心理感觉，工资增加，心理会很高兴（拥有第二职业的除外），在公司里，有一定的工资基础是员工幸福感的基础，人文关怀及相应措施在某种程度可以提高幸福感指数。

中人网会员“hereweg”认为，就个人来说，在自己实现财务自由之前，家庭的压力让我只会更多关注薪酬方面；这是个见仁见智的话题，处于马斯洛不同层级的人，答案必定不同的。真要说的话，个人就是建议自由二字，以一定的额度内自由选择福利项目，可以折合成假期、实物、培训项目或者其他的适合个体的东西。

福利是提升员工幸福感的补充剂

中人网会员“lazio0532”认为，总额不变的情况下通过薪酬福利项目设计，提升幸福感，的确是一个办法。但是，这个办法的前提是，人均收入中上水平。如果人均收人仅是中下水平，无论如何设计，员工所得都是有限的，幸福感很难得到提升。即使通过项目设计在某些阶段和情况下得到满足，回到总体还是不会满意。

因此，个人认为还是要保证收入水平在一定程度上，再去做细节项目设计，意义更大，效果更优。薪酬福利项目的设计，只要把握一点：每个项目一定要有其存在的意义和价值，要将其发挥作用。福利项目更多地体现一种关怀和温馨。

中人网9万友成员“wbaoba_0”认为，幸福感不仅仅包括薪酬，还包括福利、公司环境、岗位切合度等等，个人认为认为公司环境（软环境和硬环境）对幸福感影响更大。薪酬福利的设定需要结合公司的发展策略、所属行业、地区等因素。目前公司的福利包含车补、通讯费、免费交通车、免费用餐、免费住宿（水电分摊）、节假日礼金、烤火费。

小结：想要员工更快乐 薪酬福利要搭配好

员工的需求越来越多样化，不是仅靠高薪酬就可以满足的，有时候想要的是感受、是体验。企业想要留住员工，就要让员工在企业里感到幸福、感到快乐。这个时候就需要HR设计出合理的薪酬福利制度，用更合理的搭配方式提升员工幸福感、留住人才。