春节多放假 是人性化管理最好的体现

　　企业管理应该结合具体实际，以及企业的性质制定相应的年休假以及春节放假措施。一般国企因为受到某些规定影响，可能放假时间会和国家相关规定进行衔接，但是作为私企和一些民企、外企则完全可以根据自己企业的实际情况，给与不同的员工不同的假期。

　　比如对于在本企业工作而家又在外省的员工可以考虑春节放假15-20天，对于在本企业工作而家在本省以内的可以放假10天，这样对长期打工在外的员工不仅是一种精神上的鼓励和安慰，也是一种人性化的管理需要。一来可以错开春节乘车的高峰期，二来让这些长期奔波在外难得和家人团聚的员工也能安心的过一个好年。如果春节假期只有一个星期，那么对于家在外省的员工很可能路途上就要耽误四五天，那么在家里也最多呆上一两天，可以说匆匆来，匆匆去，这样让这些员工心里难免会造成很大的压力，以及缺憾。

　　浙江一家民企曾经就针对家在本省和外省的员工做出过类似的春节放假规定，春节期间是生产淡季，同时对某些行业也是销售淡季，完全可以通过这种人性化管理达到激励员工目的。

　　不能多放假 激励员工也有妙招

　　各企业的企情及当地用工环境不同，员工的激励方式也会各异，我先抛砖引玉，介绍一下我们的做法：

　　1、提前摸底与动员，鼓励员工尽量留在务工地过年，错开春运高峰待来年生产淡季时再回去探亲；

　　2、对路途遥远的返乡员工，按路程远近可分批次提前返乡，帮他们订好车票；

　　3、返乡人数较为集中的地区，公司组织包车免费接送（往返双程），这样既方便员工，也可以让员工早点回厂上班。

　　4、做好留厂人员的后勤服务工作，组织员工及其家属到公司吃年夜饭，并发放红包（参加者均发，包括员工家属）

　　5、鼓励员工介绍亲朋好友、老乡等进厂工作，符合条件者予以一定的特质奖励。

　　再加上车费报销和其他一些刺激措施，基本上，开工当天员工到岗率可达50%左右，一周内达80%以上，一个月内基本上空缺的岗位都已招聘到位。

　　小结：年底激励员工 不是只有多放假一个方法

　　春节是我们中国人最重视的传统节日，多放几天假，确实对员工有一定的激励作用。招聘的时候有的应聘者会问我们过年休几天带薪年假，我说我们休十几天。应聘者会感觉公司还挺人性化的，对应聘者也有一定的吸引力。但年底多放假这是激励员工的一个方面，如果有条件的企业可以辅以年终奖金、年度评先、调薪等多种方式激励员工，留住员工。