暂停能成为绩效的动力。尽管这一理论看似自相矛盾，有悖于敢闯敢干型领导者的直觉，但如果我们能在复杂多变、暧昧不明的形势下退后一步，就可以更清楚地看透局面、了解内情，灵活敏捷地采取行动。高效的管理者会用加快速度的办法来紧跟变化的步伐，而卓越领导者则深知“退后一步向前跃”的道理。

　　有一天，一位敢闯敢干的杰出CEO来到我的办公室，一屁股跌坐在一把椅子上，叹了口气，说：“我不知道该如何描述我的感受。我周围的人似乎认为我干得还不错。董事会也很满意。可我总觉得我已经失去了锐气，不像以前那样专注而热情，精力也不再充沛，而且总是缺乏耐心。有时我会想，我干嘛要这么拼命地工作？”

　　他一直在透支自己的干劲，很少停下来进行反思、恢复精力，结果久而久之，他慢慢地迷失了自我，疏远了亲朋同事，背离了自己的初衷。

　　最终，他只知道不停地工作、不停地完成任务，几乎从来没有退后一步，用新的视角去观察一切，或思考其他的选择。他的假期越来越短，运动越来越少，体重长了20磅，还动辄大发脾气。他疑惑地自问：“难道这就是我的全部生活？”

　　他丢弃了自己天生的暂停潜能，逼着自己拼命向前冲，将鼓舞、储备和创新这些目标驱动的能力远远抛在身后。

　　管理者将推动与控制认定为完成任务的手段；领导者会停下来发掘生存与发展的新方法。

　　全球领导者从未像现在这样，面临加速前进的紧迫要求。我们日益被24小时不停转的全球时钟绑架，在裁员和并购等压力带来的全球不确定性中，在随之而来的重压和期望下，不断地履行种种职责。个人和职业的要求永无休止。这就是生活的新常态。

　　有没有可能更快地行进和更努力地向前冲并非是答案呢？会不会有另一种方法，可以创造性地保持高绩效？作为领导者，我们真正的价值会不会来自其他的思维方式和选择，而不是永远像现在这样，勉力维持着不断前行的脚步？

　　建立新常态

　　暂停是富有创造性的活跃系统所固有的普遍性原则。它存在于放慢速度、退后一步所产生的秩序、价值和发展之中。在物理学中，它是热力学第二定律：随着活动的减弱，秩序会由差转好。暂停原则在经济学、生理学、生态学、社群、组织和国家中广泛存在。我们可以从宏观和微观的角度观察到暂停，它是一种生活和领导的原则，在催化增长、创新与转型的连续集合中，是一个天然的组成部分。就像所有隐在深闺人未识的宝贵资源一样，我们必须为其探索并发掘一种实际的用途，才能体验到它那创造价值的影响力。作为领导者，我们要深入了解暂停原则，将它融入我们的生活和领导方式当中。这样，它就会成为一项威力强大的资源，成为创新本身。

　　暂停原则存在于我们内心和周围，是一个刻意退后的过程，为的是以更真实的状态、更明确的目的向前跃进，做出更大的贡献。

　　通过暂停，我们得以开展更多的研究，进行更高层次的逻辑和理性分析，提出更深刻的问题，更细致地倾听，更频繁地参与，开阔视野，以更开放的心态接纳不同的思路和意见，采取更具影响力和创新性的行动。

　　暂停助你转型

　　我们要运用暂停的机会，实现从高效管理到卓越领导的转型。

　　1. 发展个人领导力。最持久的变革从自我改变开始。我们若想改造组织，首先必须以身作则，按照同样的标准来改造自己。只有这样，我们才能树立起强大的信誉，才能真正具有说服力，吸引他人为更伟大的目标而努力。