这是慕士塔格峰，被称为“冰山之父”。它还有一个美丽的传说，相传峰上住着一位冰山公主。但是这些美好的比喻和传说并不能给登山者带来丝毫的轻松。黄怒波2005年曾经攀登过一次，但在离顶峰1,000多米时折返。经过一年多的准备和训练之后，2007年，他又站在慕士塔格峰面前，一步，又一步，他终于站在了慕士塔格7,546米的峰顶，并创造了中国人用9天时间成功登顶慕士塔格峰的第一次。

　　黄怒波是北京中坤投资集团的董事长，一位热爱登山的企业家。在登慕士塔格之前，他曾登上非洲最高峰乞力马扎罗，他今年的目标是海拔8,201米的卓奥友峰，明年的目标是珠峰。

　　像黄怒波这样喜欢登山的企业家，在企业界有一长串，王石，张朝阳，胡葆森，王秋杨，孙虹，饶剑峰，黄永志……

　　他们喜欢攀登高山，也在带着企业向高峰迈进。登山与管理，是这些企业家生活中的两条线，乍看好像毫不相干，其中的道理却在不断重合。

　　黄怒波在第一次登乞力马罗就顺利登顶，后来怀着轻敌之心去登慕士塔格峰时，慕士塔格结结实实地给了他一个教训，持续的暴风雪让他半途而返。黄怒波回来深受触动，“有时候成功很顺利未必是好事，极可能会成为继续前进的阻碍，对企业来说也是一样”。

　　王石从珠峰上下来后，很骄傲于自己的毫发无损。跟他一起上去的队员有的冻伤手指，有的雪盲。他体会到，登山跟做企业一样,要注意“保存实力，控制节奏”。

　　史玉柱在第一次失败后去登珠峰，为了省800元的向导费，他与3个同伴冒险前往，结果迷了路，体力耗光，差点下不了山。事后史玉柱感觉到：“我已经死了，确实是捡了一条命回来。”命都是白捡的，人就特别放得开，做事情的顾忌一下子没了，“回来后所有的管理、营销，也就没有任何条条框框了”。

　　管理与登山还有很多相似之处，比如都要有明确的目标，过程都很枯燥，都需要团队的努力，都要面对不测风云，都不可能永远停留在成功的顶峰。要知道，王石在登上珠峰后，都没来得及展开万科的旗帜拍照，就被催促下山了。

　　高山不言，却有很多管理的道理和教训藏在里面，我们把它们挖掘出来，每个管理者都可以从中得到启发。因为从某种意义上来说，每个管理者都是登山者，都在向上攀登。

　　目标，在顶峰

　　“实现目标最明确、最有力，也是最准确的象征就是攀登高山。”说这句话的伯恩博（Edwin Bernbaum），曾和尤西姆（Michael Useem）一起负责沃顿商学院MBA和EMBA的登山拓展活动。

　　攀登高山的时候，即使眼前是深不可测的山谷，脚下有冰冷刺骨的冰雪，身边有浩瀚无垠的风光，登山的人心里永远向着顶峰。

　　领导企业也是这样，领导者要赋予企业明确的愿景和目标，让团队成员明白并接受，让大家不为诱惑和困难所干扰，朝同一个方向努力。