总的来说，我觉得我在这家公司还是受到尊重的，但是并不是每个人都这样觉得。我记得当一位经理当着同事的面羞辱他的行政助理的时候，我感到很尴尬。这样做很无礼，但却没有人对此说些什么或采取任何行动。 —阿杰

　　 你的员工会说你是什么样的老板呢？他们会说你聪明睿智、工作投入、鼓舞人心、认真负责吗？是只注重结果、过于苛求，还是易于相处？正如你对员工的许多行为表示容忍一样，你的员工也会接受你现在的状态，你并不是完美的，但是你已经尽力了。有一种行为，优秀人才很少能够长时间容忍，那就是对他们的不尊重。如果你想要留住他们，你就需要认识到每个人的独特之处，进而以始终如一、不容置疑的方式表达你对他们的尊重。

　　 一声叹息

　　 我们失去了一位对我们来说最重要的律师专职助手。我们办公室的每一位律师都离不开她，对于她的离去我们深感震惊。在他的离职谈话中，她说她并不是为了工资或分红才寻求新工作的。她尽力把工作做好，但与此同时，她的尊严却日复一日、周而复始地遭到了践踏。在过去的六个月中，她的业绩考评（及升迁的可能）被人们忽视了。她请求参加律师专职助手协会，但这份申请六个星期后还仍然放在她老板的灼伤。她要求参加一个对公司有益的免费研讨会也被拒绝了，因为公司不能准假。没有人因为她的辛勤工作和取得的优异成果向她表示感谢。她的老板对她表示轻蔑，把她当做出气筒，不加思索地把自己遇到的挫折归咎于她。她最终离开了公司，因为她觉得自己没有受到尊重也没有人肯定她的价值。她觉得自己被利用了，人们对她呼来喝去。每个人都注意到这一点了。 ——大型律师事务所律师

　　 这样的事情在你工作的地方会发生吗？你或者你认识的什么人（甚至你的某个直接下属），因为类似的原因离开过公司吗？ 个性与多样性 除非你尊重甚至赞美人与人的不同，否则你就不会尊重他人。如果你的团队中的每个人的想法都完全一致，看上去也都一样，信仰也都一样，团队所拥有的人才也一模一样，你能想像你的团队会变得多么没有效率（枯燥）吗？我们中的许多人已经接受了这样的想法，那就是，人才和见解的差异对团队工作起到强化作用，有助于取得优异的成果。但是，老实说，我们也得承认，差异同时也起到妨碍作用。然而，我们中许多人对差异的容忍通常大大超过对它的赞美。