多年研究民营企业的中欧战略学教授、副院长张维炯认为，再次创业浪潮主要是由四股力量形成：第一股力量是初次创业失败者。中国中小企业的平均寿命仅2.5 年，第一次创业的企业5 年的生存率不超过50%，10 年的生存率不超过30%。在第一次创业失败后，很多创始者会很自然地开始再次创业，甚至第三次创业。第二股力量是初次创业成功者。企业创业的成功，使得他们有了自信心，会试图尝试新机会，一些企业家尝试以知识运营来带动资本运营，这种创业需要比较多的专业知识和协调能力，能做的人不多。第三股力量把企业当产品来做的企业家，他们的创业类似于投资，做到一定程度就卖掉，做一个卖一个。第四股力量是将企业当一生事业来做的企业家，他们的意愿是把一个企业长期经营下去，成为百年老店。

　　如果说创业者第一次创业困难重重，那么再次创业是否能驾轻就熟呢？世界经理人网站的调查验证了我们的猜想，历时两周的调查结果显示，65.20%的人认为再次创业的成功率高于一次创业成功率。87.31%的人认为一次创业的成功经验或失败教训，适用于再次创业。再次创业是重塑，更是对一次创业的延续，是在一次创业基础上搭建更高平台和框架。创业者再次创业，依然会遭遇新的市场环境、新的竞争对手、商业模式重塑等棘手问题，那么，如何在新的创业征途中，突破企业定位、成长瓶颈？如何提升再创业的成功率和再造企业家精神？

　　聚集新商机和新的消费者需求

　　优胜劣汰，适者生存。恐龙为什么灭绝？是因为它不够强大吗？是因为它没有适应能力。狮子老虎为什么会变成保护动物，不是因为它们不强大，而是它们没有适应能力。再次创业的企业要站住脚，必须具有两个能力：发现新的市场机会并有效捕捉新商机、聚焦新的消费者需求。

　　前博斯公司全球高级合伙人、大中华区董事长谢祖墀认为，再创业者学习能力很重要，悟性尤其关键。现在许多行业都有一些新的市场机会，但新的机会存在什么地方？你怎样领悟出存在的机会？这取决于创业者的洞察力和判断。

　　王微显然是领悟到市场机会，才决定在离开土豆后，开设追光动画办公室，打造中国版的皮克斯。“动画行业发展快，但观众对中国动画电影品质又有诸多抱怨。当一个产业被寄予巨大希望，用户又觉得产品还没有达到大家想象中的水平时，就有痛点和机会。”

　　创办土豆网时，王微没有任何参照物，能不能做，未来宽带使用率会怎样，普及过程要多久，对这些问题都特别迷惘、特别焦虑。现在做动画，他去美国考察，见了皮克斯在内的很多电影公司、工作室，见过的人总数都有三四百人，又充分了解中国动画电影现状，所以对大的创业方向和模式是清楚的。

　　第一次创业者对消费者理解不深，很多人没有真正地从消费者的根本需求上判断自己的产品，只是凭着自己判断感到这个商业模式可能会成功。然而，在再次创业时，他就会把这个问题摸得更准，成功的可能性就会更大一些。

　　王微将追光动画电影的目标观众锁定三四十岁的人，让大手拉小手。他观察到中国动画片市场的目标受众主要以小孩为主，小手拉大手。但他不相信“小手拉大手”可以成功。小孩吵着要看这个那个，要很多东西，但最终还是大人觉得这个东西适合他，才带他去看，制作者一定要给出吸引大人们的东西。

　　张维炯教授认为，创业就是寻找市场机会，即在市场供给不足的时候，企业挖掘到潜在的消费需求。进入这个细分市场，就会遇到资金、渠道、技术、执行等的问题，这些困难第一次创业也会遇到，区别是再次创业的人掌控的能力强了，经验也丰富了。